（IT项目管理规范）RD450项目月报规范.doc

（IT项目管理规范）RD450项目月报规范

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（IT项目管理规范）RD450项目月报规范

项目月报规范

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文档编号

DTXY-RD450

版本号

V1.0

分册名称

第册/共册

总页数

正文

附录

编制

审批

生效日期

湖南大唐先一科技有限公司

修改变更记录：

更改条款及内容

更改人

审批人

更改日期

目录

TOC\o1-3\h\z1目的1

2范围2

3职责2

4报告内容2

4.1项目概要与月报标题2

4.2项目进度与状态3

4.3资源使用情况3

4.4经费支出情况3

4.5下月工作计划3

4.6建议3

5相关文件3

6记录3

目的

更好控制项目进度与项目质量.尽早发现项目过程中的问题以便更好解决.

范围

适用于公司产品与解决方案的开发与实施全过程.

职责

――项目经理

负责组织项目组成员进行月工作总结;编写项目月报;

――项目组成员

负责协助项目经理编写项目月报;

――项目秘书

负责收集项目组项目月报并进行存档;必要时提交部门负责人;

――项目管理委员会

负责对项目月报进行评价;

报告内容

项目月报的内容包括项目基本情况,负责人;项目工程进度;资源耗费情况;费用支出情况以及下月工作计划;建议等.具体可参照《项目月报》模板.项目月报编写过程中必须参照项目周报的具体内容.

项目概要与月报标题

项目月报中,项目概要或标题应包括：

开发中的软件系统的名称和标识符

分项目名称和标识符

分项目负责人签名

本期月报编写人签名

本期月报的编号及所报告的年月

项目进度与状态

列出本月内进行的各项主要活动,并且说明本月内遇到的重要事件,这里所说的重要事件是指一个开发阶段(即软件生存周期内各个阶段中的某一个,例如需求分析阶段)的开始或结束,要说明阶段名称及开始(或结束)的日期.

说明本月的实际工作进度与计划相比,是提前了、按期完成了、或是推迟了?如果与计划不一致,说明原因及准备采取的措施.

资源使用情况

描述项目进程中各分项工作耗用的计划与实际工时.并分析与计划不符部分的原因.

经费支出情况

列出经费支出情况.

下月工作计划

描述项目组各成员下月的主要工作内容与时间安排,费用预算等.

建议

项目过程中需要注意或改进地方以及相应建议.

相关文件

《项目月报》模板

记录

《项目周报》

《项目月报》