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经理年终述职报告优秀6篇

经理年终述职报告篇1

我于20xx年12月受区分公司党委、总经理室的重托，担负人保财险xx市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“捉住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的乐观搭配和帮忙下，率领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的乐观努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。

一、紧要经营业绩

今年计划保费收入8480万元；净利润670万元；已赚净保费6650元；综合本钱率%。

今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年计划%，增长%；报表累计承保利润（按香港口径）1101万元，承保利润率%，报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为%；实现已赚净保费6133万元，完成年初计划%；赔款支出3963万元，简单赔付率为%，同比下降个百分点；营业费用掌控在1239万元，同比下降个百分点；综合本钱率为%，其中赔付率%，营业费用率%。

二、紧要工作及其绩效

（一）、采取乐观有效措施，开拓业务新领域，推动业务快速发展。

xx公司今年各项工作都面对着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务发展需要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给xx公司今年的经营工作带来巨大压力。

面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取乐观有效措施，奋力推动业务快速发展。

一是乐观找寻业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，特别是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓展了业务发展新领域，使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速发展，摩托车险业务同比增长114%，责任险同比增长15%，意外险同比增长%。

二是乐观开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推动业务发展。今后年3月到9月，我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业乐观性，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至10月末，全辖已有7个支公司完成了全年保费计划，全市收入保费8428万元，完成年初预算目标%，同比增长%。

（二）、强化内部管理，掌控本钱支出，促进效益提高。

为了努力探求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对

xx公司历年的各项本钱支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的孱弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度启程，重新订立了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格掌控各项费用支出，并取得特别好效果，今年110月，全司营业费用支出同比下降了%。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。今年xx公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有300多万仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186%，为了解脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了《理赔业务分析制度》《定损复查规定》及《车险招标修理方法》等一系列理赔管理方法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，掌控赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上，110月我公司简单赔付率为%，同比下降了个百分点。

（三）、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大业务结构调整力度。

区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决听从，及时组织转达贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整指标，研究订立政策措施。为确保区分公司结构调整目标的实现，我们还订立了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险业务发展嘉奖方法，帮忙基层公司找寻业务增长点，构成工作组加强督导检查。由于我们班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为重，采取了切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效，10月份当月完成非车险业务保费收入245万元，与去年同月相比增长%，使非车险业务占比从9月份的%上升到%。

（四）、加强“三个中心”建设，提高公司管理水平。