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S公司精益生产与六西格玛的整合研究的开题报告

一、研究背景和意义

随着社会经济的快速发展，制造业的竞争越来越激烈，企业不断追求生产效益的提升和生产成本的降低。精益生产和六西格玛是当前国际上经典的生产管理方法，两种方法可以互补，相互促进，对企业提升生产效益具有重要意义。S公司一直致力于提升生产力，在生产管理方面探索多种方法，试图找到更好的生产效率提升途径。因此，本研究旨在深入探讨S公司如何将精益生产与六西格玛相结合，实现企业生产效益的最大化。

二、研究目的

本文主要研究S公司在生产管理中如何将精益生产和六西格玛相结合，以提升企业生产效率和生产质量。具体目标如下：

1.探索精益生产和六西格玛的原理及其在企业管理中的应用。

2.分析S公司现有生产管理存在的问题和不足。

3.提出S公司将精益生产和六西格玛整合实现企业生产效率提升的具体措施。

4.实现研究成果在企业管理中的推广应用。

三、研究方法

本文采用文献资料法和实证研究法相结合的方法进行研究。首先，通过查阅相关文献，了解精益生产和六西格玛的原理及其在企业管理中的应用情况。然后，对S公司进行实地调研，了解企业现有的生产管理情况和存在的问题，进而提出整合建议和措施。最后，通过实证研究，验证整合建议和措施的可行性和有效性。

四、预期研究成果

本文以S公司为例，从精益生产和六西格玛入手，探讨如何将两种方法相结合，推进企业的生产效率和生产质量提升。预期研究成果如下：

1.系统分析精益生产和六西格玛的原理及其在企业管理中的应用。

2.发现并分析S公司的生产管理问题和不足，并提出相应的整合建议和措施。

3.通过实证研究，论证提出的整合建议和措施的可行性和有效性。

4.为S公司提供推进生产效率和生产质量提升的具体思路和方法。

五、论文结构安排

本文结构安排如下：

第一章：引言

简述本研究的背景、目的和意义，明确研究范围和重点。

第二章：文献综述

介绍精益生产和六西格玛的原理及其在企业管理中的应用。

第三章：S公司生产管理问题分析

分析S公司的生产管理存在的问题和不足。

第四章：精益生产与六西格玛整合实现思路

提出S公司将精益生产和六西格玛整合实现企业生产效率提升的具体思路。

第五章：实证研究

通过实证研究，论证提出的整合建议和措施的可行性和有效性。

第六章：结论与展望

总结本文的研究内容和研究成果，展望其未来应用前景。