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精细化管理实施方案

推行精细化管理是一个系统工程，必需要公司内全体人员的参加，制订出严密可行的实施计划，对全员进行系统性的培训，分阶段推行，牢固打好每一个环节的基础。

同时朗欧可以帮助培养企业自己的精细化管理专家，有效的、持续的推动精细化管理在公司中运行。精细化管理实战派对精细化管理的解析：精：精益求精，强调工匠精神细：细化分解，强调求实精神化：持续落地，强调较真精神管：管事情，强调要做到知情理：理人心，强调平等心〔通过事情来管人〕朗欧精细化管理项目实操运作方案：一、实地调研及形成项目运作方案⑴调研方案的准备；⑵管理人员座谈会及管理革新动员大会；⑶调研各部门和各工作现场；⑷企业管理运作体系分析；⑸编写调研报告；⑹排兵布阵——管理革新进程表；⑺确定建立管理革新实施的程序和关键战争；⑻陈述调研报告，并与企业高层沟通；⑼将《管理革新进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。

二、生产系统管理⑴对原有生产指令的形成、下达过程中的失控点进行分析，制定新的控制点〔组建PMC部统筹生产〕及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练销售人员、计划人员、生产管理人员、采购人员新的工作习性；⑵对原有生产性物料的请购过程的失控点进行分析，制定新的控制点〔由物控员统筹安排〕及责任追究机制。

利用朗欧独创的稽查体系，训练物控人员、生产管理人员