SYB课程：企业的人员组织.pptVIP

不同考核对象的考核主体与考核频率上级考核同级考核下级考核总经理100%高层管理人员（不含总经理）50%30%20%职能部门负责人50%30%20%科员70%30%工人100%考核频率采取季度考核的方式，一年四次，这样既可以避免月度考核导致的考核成本加大弊端，也避免了因为考核期限过长造成的员工绩效不能及时反馈的弊端季度考核与年度考核结合对科员采取直接上级和同事考核方法，考核主体的考核维度及权重各有不同同级人员被考评人员上级业务协作考评考评业务领导主要维度：绩效（任务绩效），态度（考勤、纪律性、服务态度、合作精神），能力（专业知识技能）权重：70%主要维度：态度（服务态度、合作精神）权重：30%考核结果应用：季度绩效考核与每月绩效工资挂钩，整体考核年底奖金与职称评定、晋升/晋级挂钩考核频率：每季一次，年底一次对工人的评价应采取直接上级考评方法被考评人员上级考评业务领导工人考核主要维度：绩效（工时考核），态度（考勤、纪律性、服务态度、合作精神），能力（专业知识技能）权重：100%考核结果应用：每季绩效考核与每月绩效工资挂钩，年底整体考核与晋级和年终奖金挂钩考核频率：每季度一次，年底一次岗位名称岗位编号本岗位的说明(职责、任务、环境等）资格条件岗位评价与分级优秀员工具应具备的素质招聘员工的渠道和方法筛选与测试通知应聘者（录用、辞谢）签订劳动合同注意：是否被录取都要给通知！1、有一定的知识能力，能较好地胜任本专业工作；2、具有敬业精神，能吃苦耐劳，有自觉性；3、有强烈的团队精神，对企业有较强的荣誉感；4、坚持学习，注重提高自己；5、工作效率高，有主动进取心；6、工作中体现出一定的创造性；7、勤俭艰苦和具有灵活性。经公司领导研究决定，对有关请假事宜作如下规定：1、星期天不允许休息，劳动光荣、休息浪费光荣；2、不允许请丧假，亲人去世固然可惜，但人死不能复生，绝没必要；3、不允许请病假，公司需要的是完整的员工，身体零件的缺失磨损，应在工作时间以外整修；4、不允许请探亲假，若是有情长久时，又岂在朝朝暮暮，无此需要；5、不允许请婚假，现在离婚率很高，结了再离还不如不结。6、不允许请事假，公司的利益高于员工利益，个人应服从组织。7、不允许请孕假，为培养下一代爱劳动的习惯；8、不允许请产假，男女平等，男子不休息，女子也应向男子学习；9、不允许请公伤假，从哪里跌倒就从哪里爬起来，轻伤不下火线。1、随机走进公司的求职人员2、发布招聘广告（报纸、杂志、广播电视、其他印刷品等）3、通过就业服务机构获取员工4、校园招聘5、网上招聘6、劳动力市场招聘一、建立合理的筛选标准1、完成工作需要的才能：（1）读写能力；（2）沟通能力；（3）随机应变及创新的能力；（4）处理危机的能力；（5）处理人际关系的能力。2、教育文凭；3、工作经历二、如何进行面试（准备、建立和谐气氛、提问、结束、复审）三、如何对应聘人进行评价考察1、了解背景资料2、询问情况（教育程度、工作成就、专业特长、以往经历）3、考核个人特征与工作是否相宜（智力、体力、成熟度、智慧、仪表风度、语言表达、反应能力、综合分析、领导能力、自我控制、被领导、人际关系、沟通能力、兴趣爱好、进取心、工作态度、求职动机、工作期望等）。4、推断应聘人是否适合本企业你可以采取下列方法提问应聘人员：１.你原来在那里工作，具体做什么工作？２.你为什么想来本企业工作？３.你希望得到什么职位？４.你认为你有哪些长处和弱点？５.你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？６.你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不友好，你会怎么反应？7.要多问些问题，以便了解应聘人员更多情况。任人唯亲，找不到合适的人克服用人的局限性，坚持按工作需要招人，按岗位职责要求配置人。自以为是，不尊重员工克服专横自负，注意培养员工对企业的责任感和归属感。过分看中手中的权利避免能力发挥上的缺陷，学会授权，激励员工尽心尽力工作，抽出更多的时间去做更重要的事。没有长远的用人计划缺乏长期人才发展规划，不愿为员工支付培训费用，要树立企业最好的资产是人的观念，真正懂得怎样。求才、知才、用才。一、用人不能太苛求完美“样样都是，必然一无是处”、“水至清则无鱼，人至察则无徒”二、建立良好的薪酬制度三、紧紧握住奖励的魔杖（赏罚分明）四、稳定人才的三大“法宝”（工资、休假、福利）五、留住有发展潜力的年轻人多谈心沟通、委以责任、提高待遇突出的特征一天，很多人来谋求某