标准化人员配备制度.docVIP

总那么

总那么

工程管理是施工企业管理的重要组成局部，是企业整体素质和管理水平的集中表达，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。工程管理要“以人为本”，人员标准化配备是强化工程管理，提升工程管理整体水平的重要举措，同时也是实现企业确定奋斗目标的有效途径。

人员素质决定了施工管理的水平和效率，是实现标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使工程经理部和各参建工程分部成为实现建设目标的工作团队。

为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，标准施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，实现铁路建设“精品工程、平安工程”的目标，本篇根据投标承诺和工程工程实际，结合企业自身的管理特点，从满足成贵铁路建设需要的角度对工程经理部和工程分部人员配备标准作根本规定。明确工程经理部的机构按三个管理层次设置，对工程经理部的职责，人员配备标准、培训教育以及考评方法等提出要求。

机构设置

一、组织机构

工程经理部组织机构框架工程部经理部组织结构框架图见下页。

工程分部组织机构框架

作业架子队岗位设置

岗位设置

〔一〕工程经理部设置的原那么和要求

1.设置原那么

〔1〕在中标通知书下达后，按投标承诺书及时组建工程经理部。

〔2〕工程经理部设置地点应以方便工作为原那么，应设置在建设工程现场。

2.设置要求

〔1〕工程经理部设置“六部一室”，即工程管理部、平安质量部、物资设备部、方案合同部、财务部、综合管理部、中心试验室，工程经理部下设工程分部和作业队。作业队实行架子队管理模式。

〔2〕工程经理部成立由工程经理部领导及相关部门负责人组成的架子队管理领导小组，负责本工程架子队管理的组织领导工作，加强组织领导，强化过程控制，建立健全工程经理部和工程分部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。

(二〕工程分部设置的原那么和要求

1.设置原那么

〔1〕在公司明确施工任务后，按投标承诺书和上级要求及时组建工程分部。

〔2〕工程分部设置地点应以方便工作为原那么，应设置在施工现场。

2.设置要求

〔1〕工程分部原那么上设置“六部一室一队”，即工程管理部、平安质量部、物资设备部、合同本钱部、财务部、综合管理部、精密测量队和工地试验室，工程分部下设作业队。作业队实行架子队管理模式。

〔2〕工程分部成立由工程分部领导及相关部门负责人组成的架子队管理领导小组，负责本工程分部架子队管理的组织领导工作，加强组织领导，强化过程控制，建立健全工程分部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。

〔三〕 作业队设置的原那么和要求

〔1〕按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式的有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，全面实现架子队用工管理模式。

〔2〕架子队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原那么组建。

〔一〕工程分部及架子队设置要求

〔1〕工程分部必须按照投标承诺和合同约定，设置符合规定要求和数量的架子队主要组成人员、劳务用工方案及构成等。主要组成人员及构成未经上级审查同意不得随意更换。

〔2〕施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织平安统筹作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带着下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、平安员和质检员跟班作业，确保工程工程施工的平安和质量。

工程部和作业队的职责

一、工程经理部职责

1、工程经理职责认真宣传、贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。认真贯彻执行铁道部、成贵铁路公司关于成贵铁路建设指导思想，按照工程工期、平安、质量、环保、建设资金目标要求，组织全体参建员工兑现合同承诺。以实施标准化管理为根底，全面落实成贵铁路公司“六位一体”管理要求。做到管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化。负责对成贵铁路标段工程工程的指挥、组织、管理。落实成贵铁路公司、股份公司下达的各项经济指标。根据成贵铁路公司、股份公司的部署，制定工程经理部各项年度工作指标；组织、领导工程经理部各职能部门编制、制定工程经理部工作实施细那么，对工程的平安、质量和工期承当公司授权责任。

主持建立、健全工程经理部鼓励、约束机制，宏扬企业文化，为员工搭建施展才能的舞台。

主持决策施工生产中的重大事项，定期组织平安质量检查。严格遵守企业财经纪律，认真执行国家财务制度，按成贵铁路公司工程资金管理要求，管好企业财产，用好工程资金。

负责工程经理部的各种费用报销和所有开支的审批。

负责对工程经理部全体员工的调配任免、劳动报酬、奖惩进行考核、评定。接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成符合科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

负责安排和检查工