企业文化培训体会—装备部朱.docVIP

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富邦因我而兴，我以富邦为荣

企业文化是一种客观存在，是在特定社会背景下经过具体企业生产经营过程中为企业全体成员所创造的物质产品与精神成果的集中表现，具有独特的双重特质。企业文化是现代管理科学发展的一种新趋势，其精髓是贯穿“以人为本”的思想，通过提高人的思想道德和科学素质，尊重人的社会价值，推动企业各项事业快速发展。美国著名管理学大师彼德·德鲁克曾说：一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。富邦公司是一个新建企业，建立后工业社会的合谐上下级关系，充分体现优秀的企业文化和新企业的精神风貌，注入公司发展的精神动力，对公司持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。

企业文化与企业管理现代化相互依存共同发展，企业文化建设是从文化的深层面来探索企业管理和企业经营成功之道的。因为企业文化是与企业共存的一种客观存在，有什么性质的企业，就有什么样的企业文化，所以说企业中存在文化，文化中存在力量。建设企业文化就是加强对文化与管理相互依存、相互促进关系的研究，以充分发挥文化对企业物质文明和精神文明的推动力。

一个现代化的企业必须重视企业文化建设，加强企业管理现代化建设必须从抓企业文化建设着手。引导企业内强素质，外塑形象，营造一个具有本企业特色的文化氛围，形成体现本企业价值观念，思维方式，行为准则，精神境界的企业文化，使企业朝着有利于市场竞争的方向发展。通过讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，来提高员工的思想素质和文化素质，增强企业内部凝聚力，以及在市场竞争中提高生存能力和自我发展能力，促进企业持续、快速健康的发展。现代企业管理必须包括两个方面，一是装备的现代化，二是符合现代化要求的高素质员工，前者为“硬件”，后者为“软件”，硬件只有通过软件才能发挥其作用，因此加强对软件的开发、利用、深加工，对一个现代化企业来说是至关重要的一项长久性工作。

加强企业管理，改善企业经营，就必须高起点的建设企业文化，运用企业文化，从而进一步提升企业的核心竞争力。大力弘扬开拓进取，团结拼搏的团队精神，从市场经济的需求出发，创新企业文化理念，是企业实现管理现代化的唯一途径。企业文化是以文化为主导的管理理论，是企业管理的高级形态，也是目前国际通行的经济管理方式。其理论的内涵对于企业如何应对市场化经济所带来的激烈竞争与挑战，保证企业的生存与发展，具有非常重要的作用。

中共十八届三中全会以来，随着市场经济进程和改革的不断加速，企业间的竞争也将提高到一个更加激烈的水平，竞争的焦点仍然是人才、资源、市场。富邦公司要想在激烈的竞争中生存和发展，就要研究和运用企业的文化理论，不断调整自己的策略，以变应变，才能保证企业的稳定和发展。首先，企业管理者必须更新观念，观念的更新源于知识结构的更新。面对企业市场的激烈竞争，企业的管理者仅仅具有传统的管理理念是远远不够的，还应学习相应的经济、法律、现代管理、经营、人文、哲学、社会等相关知识，同时拓宽管理的思路和视野，实现思维和观念的创新，有能力在较高的层面上审视企业管理中存在的问题，并进行决策。企业文化从一定意义来说是企业家文化，是经营者的文化，没有优秀的企业家就不能创造出优秀的企业文化，企业文化同时也是贯穿于全体员工脑海中的行为习惯准则。

建设有特色的企业文化，以推进企业现代化管理进程，企业文化的精髓是一种价值观，必须上升到一种系统、理论的高度，作为一种成熟的现代化管理手段，应成为各项生产经营工作的结合点，形成一整套看到见、信得过、记得牢、用的上的文化系统，才能使企业文化不流于装点门面，切切实实渗透到企业的各个角落。以富邦公司为例，公司的企业文化要想在激烈的市场竞争中发挥作用，就要有具有富邦特色的文化系统，并在实际工作中找到结合点，才能促进富邦公司生产和经济效益的整体提升。

首先，要敢于创新，更新观念。公司应引导全体员工建立起把工作当成事业,树立富邦因我而兴，我以富邦为荣的理念。推出符合客观而切实可行的一些措施，培养引导全体员工的积极向上，一心为厂的精神，提高全体员工对公司管理的实际参与能力。树立“以客户为中心”的服务观念，要减少产品质量缺陷，必须及时提高综合技能，增强合作团队意识，恪尽职守。无论是管理者，还是普通员工，都能真正体现用最低的成本为客户制造最好的产品服务理念，才能吸引客户、扩展客户，才能使公司的经济效益不断增长。

再者，增强公司的市场竞争力，要以内强素质为载体。富邦公司作为一个中大型民营制造企业，不但要从国内引进当前具有先进技术的设备，还要引入国内外先进的文化理念。通过企业文化理念的不断完善，不断渗透，使公司得到动力和活力，使现代化的生产设备发挥其经济效益，满足社会需求，想客户所想，急客户所急，以良好的产品质量及服务态度，为社会服务，就会赢得客户的满意，就会更大提