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融资担保公司管理制度范文

一、总则

为了规范融资担保公司的管理行为，提高公司的经营效率和风

险控制能力，特制定本管理制度。

本管理制度适用于融资担保公司的各级管理人员和员工。

二、公司管理层职责

1.董事会

1.1.董事会是融资担保公司的最高决策机构，负责制定公司的

经营方针和发展战略，以及监督执行情况。

1.2.董事会由不少于5名董事组成，其中包括执行董事和非执

行董事。

1.3.董事会应每年召开不少于4次会议，会议议题包括但不限

于公司财务状况、经营计划、风险管理等。

1.4.董事会应对公司的关键决策进行投票表决，并保留最终决

策权。

1.5.董事会有权对公司管理人员进行考核，根据考核结果决定

相应的任免。

2.高级管理人员

2.1.高级管理人员是融资担保公司的中层管理人员，负责执行

董事会的决策和公司的日常经营管理。

控制情况等。

2.3.高级管理人员应根据公司的经营目标和管理要求，制定相

应的工作计划和措施。

2.4.高级管理人员应指导下属员工的工作，并对其工作质量进

行评估。

2.5.高级管理人员应遵守法律法规和公司的内部规章制度，以

身作则，保持良好的职业道德。

三、风险管理制度

1.风险评估

1.1.融资担保公司应建立风险评估体系，对借款人进行风险评

估，确定借款人的信用状况、还款能力等。

1.2.风险评估应采取多种手段，包括但不限于信用调查、资产

评估、财务分析等。

1.3.风险评估结果应作为决策的依据，对高风险借款人进行额

外审查和限制。

2.风险控制

2.1.融资担保公司应建立风险控制制度，规定贷款额度、贷款

利率、担保费率等。

2.2.贷款额度应根据借款人的信用状况和还款能力进行合理确

定，以控制风险。

2.3.贷款利率和担保费率应根据借款人的风险等级进行差异化

定价，以反映风险成本。

2.4.风险控制的手段包括但不限于抵押担保、信用担保、保证

3.风险监控

3.1.融资担保公司应建立风险监控体系，对已发放贷款的还款

情况进行监测。

3.2.风险监控应及时发现逾期情况，并采取相应的催收措施，

以减少风险损失。

3.3.风险监控结果应及时向高级管理人员和董事会进行报告，

以便采取必要的风险控制措施。

四、员工管理制度

1.员工招聘

1.1.融资担保公司应根据业务需要制定招聘计划，招聘具备相

关专业背景和工作经验的人员。

1.2.员工招聘应严格按照招聘程序进行，并对招聘结果进行记

录和备案。

2.员工培训

2.1.融资担保公司应制定员工培训计划，定期对员工进行培训，

提高其专业技能和业务水平。

2.2.培训内容应包括但不限于法律法规、风险管理、业务流程

等。

2.3.员工培训应由专业机构或外部专家进行，以确保培训质量。

3.员工考核

3.1.融资担保公司应建立员工考核制度，以评估员工的工作绩

3.2.员工考核应定期进行，考核结果应作为晋升和奖惩的依据。

4.员工福利

4.1.融资担保公司应为员工提供合理的福利待遇，包括但不限

于基本工资、社会保险、职业培训等。

4.2.员工福利待遇应根据员工的工作岗位和绩效进行差异化设

计。

五、违规行为处理制度

1.违规行为的定义

1.1.违规行为包括但不限于以下情况：违反法律法规和公司的

内部规章制度；滥用职权或职务上的便利谋取私利；泄露公司

的商业机密；故意掩盖风险等。

2.违规行为的处理

2.1.对于轻微违规行为，融资担保公司可以采取口头警告、书

面警告等相应的纪律处分。

2.2.对于严重违规行为，或者对公司的利益造成重大损失的行

为，融资担保公司应采取停职、解聘等相应的纪律处分，并保

留追究其法律责任的权利。

六、附则

本管理制度由融资担保公司的董事会制定，并应定期进行评估

和调整。

以上为融资担保公司管理制度范文，旨在规范公司的管理行为，

提高公司的经营效率和风险控制能力。公司管理层应明确各级

职责，建立风险管理体系，规范员工管理制度，并制定违规行

为处理制度。同时，应定期对管理制度进行评估和调整，以适

应公司的发展需求。