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创新管理浙江大学陈劲坚定不移地开展创新创新的基本理论促进创新的管理日益剧烈的全球竞争赢家通吃的经济全球互联网公司每秒钟收入排行榜:

Google居首【搜狐IT消息】北京时间7月13日消息，美国知名博客IncomeDiary日前整理了全球主要互联网公司每秒钟收入排行榜。Google、亚马逊、雅虎位列前三甲，eBay、MSN、PayPal、iTunes、Reuters、Priceline、Expedia则分别居第4-10位。???其中，Google以年赚218亿美元、每秒营收691.27美元位居榜首，亚马逊以年营收191.66亿美元、每秒营收607.75美元位居第二，雅虎以年营收72亿美元、每秒营收228.31美元位居第三。???在这些上榜的网站中，一天进账5000万美元是件很平常的事情。经济危机凸显发展中存在的问题企业竞争能力弱制造大国，但处于价值链的低端经济增长方式未得到根本转变经济依然落后，建设和谐社会举步艰难中国转变增长模式未获显著成效2009年2月12日，世界银行在北京发布《中国第十一个五年规划——中期进展评估》报告。世界银行中国局国际经济学家、“十一五”规划中期评估项目经理高路易说：“中国在调整经济增长模式方面没有取得显著成效，从而制约了许多其它‘十一五’规划关键目标的进展。”问题的根源中国的企业家很多时间在忙于应对政策的不确定性及制度创新，而西方企业家主要忙于应对市场的不确定性和技术、商业的创新。我们拥有太多的惟利是图的“威尼斯商人”，而缺乏优秀的企业家和管理者。为什么宝洁逆势而上？从长期来看，中国经济的未来所依靠的不是结构性的刺激因素，也不是政府对股市的大力推动和支撑。相反，中国的未来取决于创新思想和日益提升的知识产权创造力。中国不能再依靠向全世界出口廉价产品的发展模式了，而是必须依靠科学和创新思想所构建的新一代产品和服务体系。戴维斯密克《世界是弯的》改变中国经济增长的动力胡锦涛：《十七大报告》企业是创新的主体引导和支持创新要素向企业聚集跨国公司惠尔浦（Whirpool）的创新宣言惠尔浦（Whirpool）公司的董事长戴夫·海特曼希望对公司进行深度的创新，以建立起公司的核心能力。创新作为惠尔浦的领导力开发计划的核心内容；为那些真正有创新的项目提供丰裕的资金；每一个产品开发计划都需要保证足够的“对市场是全新”的创新成份；培训出超过600位创新导师，以便在全公司范围内支持创新；使每位在职员工能参加网上的有关商业创新的课程学习；在企业高管的长期激励计划中，创新的好坏对其薪酬多少占很大影响；在每季的经营分析会上，拿出足够的时间深入地讨论每个经营单位的创新绩效问题；创立创新委员会来评议和快速跟踪对公司最有前景的创意；建议公司的创新门户网站，使所有员工都能用上创新的工具、公司在全球的创新产品线的数据，也能让员工注入自己的想法；开发一套业绩指标体系来跟踪创新在投入、中间过程和产出方面的状况。国有企业：建设创新型企业：

中集依靠自主创新实现质和量的飞跃1980年，中集诞生时，总投资不过300万美元，员工300多人。如今，中集在海内外拥有40余家子公司，员工达3万余人，集装箱销量连续10年全球第一，登机桥订单市场占有率全球第一，道路运输车辆产量则是中国第一，正在向为现代化交通提供装备和服务的世界级行业领袖企业大步迈进。26年来，中集以开阔的国际化视野，在其发展的每一个关键阶段都牢牢地把握住了发展的机遇，以不断创新和高质量的管理，成功实现了历史性跨越。不仅在激烈的市场竞争中脱颖而出，而且正在从“世界级制造工厂”到“全球行业领袖”的路程中迈出坚实的步伐，其成功的奥秘是四个字：自主创新。新世纪企业面临的三项最艰巨的挑战（哈默）不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速。让创新成为每人每天的工作。为员工创造愿意全身心投入的工作环境，从而激发员工发掘自己的最大潜能。自主创新能力弱的原因探索思想不解放，怕冒风险，缺乏创新的意识和态度缺乏创新的机制与动力创新的资源缺乏创新的体制与环境不健全研究要解决的关键问题思想基础认识基础体制基础资源基础网络基础坚定不移的创新：

迎接全球的创新风暴全球著名咨询公司波士顿咨询(BCG)最新发布了两份名为《创新2006》以及《衡量创新2006