5R培训之R3跟踪检查.pdfVIP

跟踪检查

第一节责任胜于能力

一、我们为什么没有面对自己的责任？

二、你的责任心是最大的价值

三、责任胜于能力

四、对结果负责是执行的基本前提

第二节：猴子跳动定律

一、“猴子”概念的由来

二、猴子管理法则

第三节：责任稀释定律

一、责任一对一定律：人越少，责任越细

二、责任锁定定律：指导越细，责任越少

第四节、负责任的三个层面

（一）负责任为谁——自己

（二）负责任的根本——付出

（三）负责任的心态——总结

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R3跟踪检查

阳光之下。这就是能人系统和法治系统的最大区别。检查的好处在于信息清晰化，被检查

人有足够的话语权。

6、检查作为一种对结果的保证体系，至少拥有四大特征：公开性——以事实和数据

为基础；公正性——将问题公开提出来，对事不对人；实效性——对行动的改进反馈一定

要及时；周期性——建立周报、月报、年报制度及检查体系。

7、公开系统：以事实和数据为基础的报表系统。公开的本质在于拥有一套事实与数

据体系，不依赖于人，信赖于事实，不依赖于专家，依赖于常识，这样才叫公开。这样做，

要点需要花时间去收集数据与事实，不能自以为是，想当然。

8、公正系统：对事不对人的质询系统。质询有两大原则，第一，以事实为依据，以

MAINPOINTS结果为导向；第二，对事不对人，以解决问题为目的。质询会的要点是：通过报表的检查，

发现差距、找出原因，并做出改进方案。

核心内容：9、实效系统：每天进步一小步，就是把对手落下一大步。实效系统由两大部分组成，

“人们不会做你希望的，只会做你检查的”。做结果，不仅要在事前做好结果定义，第一部分是针对周期性的质询会议进行的，叫行动改进系统；第二部分主要是针对日常工

做好责任分工，而且要在进行过程中做好检查和监督。检查是管理者最重要的工作，其逻作而言的，叫实时反馈系统。

辑思维是“我不相信，你做给我看”。企业强大的复制能力是检查出来的。公开系统、公10、任何一家企业的核心，是20%的人在起着至关重要的作用，这部分人，也是值得

平系统、实效系统是打造检查平台的三大系统。