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HNB公司

设工程监理组织与规划

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目录

第一章建设工程监理组织与规划 3

一、工程监理组织 3

二、工程监理规划 8

第二章公司简介 11

一、基本信息 11

二、公司简介 11

三、公司主要财务数据 12

第三章行业背景分析 14

第四章项目简介 16

一、项目名称及项目单位 16

二、项目建设地点 16

三、建设规模 16

四、项目建设进度 16

五、建设投资估算 16

六、项目主要技术经济指标 17

第五章宏观环境分析 19

第一章建设工程监理组织与规划

一、工程监理组织

(一)项目监理机构设立要求

工程监理单位实施监理时，需要在施工现场派驻项目监理机构。当施工现场监理工作全部完成或者工程监理合同终止时，项目监理机构可撤离施工现场。设立项目监理机构应满足以下基本要求。

(1)设立项目监理机构应遵循适应、精简、高效原则，要有利于工程监理目标控制和合同管理，要有利于工程监理职责的划分和监理人员的分工协作，要有利于工程监理的科学决策和信息沟通。

(2)项目监理机构应包括一位总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员，且专业配套，数量应满足监理工作和工程监理合同对监理工作深度及工程监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表。设立总监理工程师代表有以下情形1)工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表。

2)一个工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表。

3)工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。

除总监理工程师、专业监理工程师和监理员外，项目监理机构还可根据监理工作需要，配备若干行政辅助人员。

项目监理机构应根据工程不同阶段的需要配备数量和专业满足要求的监理人员，有序安排相关监理人员进退场。

(3)一位注册监理工程师可担任一项工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面允许，且最多不得超过三项。

(4)工程监理单位更换、调整项目监理机构监理人员，应做好交接工作，保持工程监理工作的连续性。工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面允许；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

(二)工程监理人员基本职责

《建设工程监理规范》(GB/T50319-2022)规定了总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应履行的基本职责。

1、总监理工程师职责

总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行工程监理合同、主持项目监理机构工作的监理项目负责人。总监理工程师须由注册监理工程师担任。总监理工程师应履行下列职责。

(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。

(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则。

(3)根据工程发展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；组织召开监理例会。

(4)组织审核分包单位资格

(5)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

(6)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

(7)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

(8)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

(9)组织审查和处理工程变更

(10)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

(11)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

(12)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参预工程竣工验收。

(13)参预或者配合工程质量安全事故的调查和处理

(14)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

2、总监理工程师代表职责

总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人允许，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部份职责和权力的人员。总监理工程师代表由具有工程类注册执业资格的人员(如注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册建造师、注册结构工程师、注册岩土工程师、注册机电工程师等)担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、三年度以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表。

(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则。

(2)根据工程发展及监理工作情况调配监理人员。

(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案

(4)签发工程开工令、暂停令和复工令。

(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

(6)调解建设单位与施工单位的合同争