IB-mairui集成供应链优化-业务变革项目建议书.pptxVIP

mairui集成供应链优化

业务变革咨询方案建议书;

目录

IB对项目需求的理解

IB总体解决思路

IB建议的实施方法、计划、组织及交付件

IB项目管理方法

IB咨询能力及行业项目经验

项目关键成功要素

2;;;

国内医疗器械行业发展趋势

远程医疗诊断和治疗数字化诊疗设备成为

研究重点;;

从供应链外部运营环境看，mairui需应对销售增长快速、产品种类复杂、市场环境多样和渠道需求波动等诸多挑战;

从供应链体系内部来看，mairui在需求计划的准确率、SOP运行机制、订单交付周期管理，交付齐套性和物料供应等方面也需要加强改善;

KPI;

为适应竞争日益激烈的市场环境、快速扩张的企业规模，mairui裂变式的增长将给现有供应链管理模式带来巨大挑战???因此急需建立一套完备的集成供应链体系和全球化发展的运营策略，以满足mairui的变革目标

支持mairui未来5-10年的快速发展构建可靠、快速响应的供应链;

IB建议从模式与策略、业务职能及管理支撑三个层级构建集成供应链体系，打通计划流、订单流与供应流,，以应对mairui内外部面临的挑战，更好地支持未来发展

集成供应链管理体系架构集成供应链策略与业务体系关系图;;

设备类;

区域;

模式;;

从mairui本次项目的特点来看，项目的执行会面临较大挑战，有必要借助有效的变革管理实现转型带来的价值;

影响变革的因素调研结果;

目录

IB对项目需求的理解

IB总体解决思路

IB建议的实施方法、计划、组织及交付件

IB项目管理方法

IB咨询能力及行业项目经验

项目关键成功要素

19;

持续改变

参与设想评估支持执行

程序管理;

供应链转型工具是一种端到端交付模型，它帮助管理人员驱动供应链转型愿景;

IB在过去二十年成功帮助华为实现了产品研发、集成供应链及财务转型，在接下来的十年将共同合作加速华为国际化企业的数字化转型

199820072017;

在供应链领域，华为从99年开始与IB合作构建ISC1.0，供应链能力得到很大提升，随着业务的不断发展，目前已开始实施ISC+变革;

建立不同类型产品的供应链策略

强化需求管理，建立产销协同与集成计划体系，打通计划流

明确订单管理规则,打通订单流，提升客户服务水平

优化仓储与物流网络布局，降低物流管理成本

建立售后服务备件供应策略，提升售后服务水平

;

产品分类与生产模式：对于不同类型产品，研究其市场、客户及产品特点，讨论确定采用什么样的生产模式（连续型生产、离散型生产-MTS/MTO/ETO）

分析不同类型产品的市场、客户、产品特征;

产品分类与生产模式：针对可配置BOM的产品，可以基于产品配置进行标配产品与选配产品的划分，并针对不同类型的产品采用不同的生产模式

基于配置平台的产品分类与生产模式;;

订单模式：通过分析不同类型产品订单的管理过程，设计合理的订单处理方式，缩短响应期，给予供应商更长的零部件准备期

经销商订单交付周期：2-3周;;;

集成计划就是要打通从供应商到企业、再到客户的计划流，包括：销售预测与需求计划、SOP机制、生产计划、采购计划、物流计划等;;

TC2A554-047：意向订单=4*20%+20*50%=10.8≈11(数字四舍五入)台

确定订单=2*100%=2台

补货订单