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绩效管理咨询项目

XX银行绩效管理现状诊断报告

;绩效管理咨询项目阶段一;绩效管理体系全面诊断框架;目录;一、XX银行全行绩效管理体系现状与关键战略导向取舍;一、XX银行全行绩效管理体系中的战略导向取舍;一、XX银行全行绩效管理体系中的战略导向取舍;一、XX银行全行绩效管理体系中的战略导向取舍;一、市场环境变化需要银行采取新的业务策略和营销模式;;;一、积极探索统一的客户经理积分考核法;一、合理设计对客户经理考核权限在分支行之间的分配;一、XX银行全行绩效管理体系优化项目优化方案与预期价值;一、本次项目设计的相关前置条件;一、本次项目设计的相关前置条件;一、本次项目设计的相关前置条件（续）;一、本次项目设计的相关前置条件（续）;目录;二、XX银行绩效指标与机制全面诊断框架;目录;（一）总行层面绩效管理体系范畴;目录;1.分行绩效管理体系诊断

——总行对分行绩效管理现状;1.分行绩效管理体系诊断

——绩效管理问题、原因分析与优化策略;1.分行绩效管理体系优化策略

——优化策略一：明确计财综合考核与条线综合考评体系的边界;1.分行绩效管理体系优化策略

——优化策略二：明确等级行与KPI考核体系的功能定位;1.分行绩效管理体系优化策略

——优化策略三：明确全行战略重点，简化指标设置;1.分行绩效管理体系优化策略

——优化策略三：明确全行战略重点，简化指标设置（续）;1.分行绩效管理体系优化策略

——优化策略四：分行差异化考核的考虑;1.分行绩效管理体系优化策略

——优化策略五：增设与中长期能力相关的绩效指标;1.分行绩效管理体系优化策略

——优化策略六：绩效结果与奖金分配衔接方式的优化;目录;2.总行业务条线绩效管理体系诊断

——总行对业务条线绩效管理现状;2.总行业务条线绩效管理体系诊断

——总行对业务条线绩效管理问题、原因分析与优化策略;2.总行业务条线绩效管理体系优化策略

——优化策略一：基于各条线部门职责确定绩效考核范围;2.总行业务条线绩效管理体系优化策略

——优化策略二：关注交叉销售考核和长期能力考核;2.总行业务条线绩效??理体系优化策略

——优化策略三：优化业务条线部门等级评价方式;目录;（二）分行层面绩效管理体系范畴;目录;1.支行绩效管理体系诊断

——分行对支行绩效管理现状;1.支行绩效管理体系诊断

——分行对支行绩效管理问题、原因分析与优化策略;1.支行绩效管理体系优化策略

——优化策略二：支行职能定位多样化背景下的考核模式;1.支行绩效管理体系优化策略

——优化策略一：支行分类考核与特色支行考核;1.支行绩效管理体系优化策略

——优化策略二：支行分类考核与特色支行考核（续）;1.支行绩效管理体系优化策略

——优化策略三：建议对支行采取单一考核体系设置;1.支行绩效管理体系优化策略

——优化策略一：简化支行绩效指标;目录;2.业务部门绩效管理体系诊断

——分行对业务部门绩效管理体系现状;2.业务部门绩效管理体系诊断

——分行对业务部门绩效管理问题、原因分析与优化策略;2.业务部门绩效管理体系优化策略

——优化策略一：厘清分行业务部门的定位确定考核方式;2.业务部门绩效管理体系优化策略

——优化策略一：厘清分行业务部门的定位确定考核方式（续）;2.业务部门绩效管理体系优化策略

——优化策略二：基于集团客户部不同定位设计绩效指标库;2.业务部门绩效管理体系优化策略

——优化策略三：系统设计部门绩效指标体系;2.业务部门绩效管理体系优化策略

——优化策略三：系统设计部门绩效指标体系（续）;2.业务部门绩效管理体系优化策略

——优化策略四：探索产品经理考核模式;目录;;目录;1.公司客户经理和团队绩效管理体系诊断

——绩效管理体系现状关键发现;1.公司客户经理和团队绩效管理体系诊断

——主要问题、原因分析与优化策略;1.公司客户经理和团队绩效管理体系优化策略

——优化策略一：探索公司客户经理积分制考核模式;1.公司客户经理和团队绩效管理体系优化策略

——优化策略一：梳理客户经理考核指标，重点关注核心指标;1.公司客户经理和团队绩效管理体系优化策略

——优化策略二：考核上兼顾团队整体贡献与个人努力;1.公司客户经理和团队绩效管理体系优化策略

——优化策略二：通过业绩分成规则优化区分业绩贡献;1.公司客户经理和团队绩效管理体系优化策略

——优化策略三：推行“XX银行的客户”理念，努力避免客户私有化;1.公司客户经理和团队绩效管理体系优化策略

——优化策略四：对“二次分配”制定统一的标准，兼顾团队负责人与客户经理的利益;1.公司客户经理和团队绩效管理体系优化策略

——优化策略五：通过信息系统解决重点产品的中收认定;目录;2.零售客户经理和团队绩效管理体系诊断

——绩效管理体系现状关键发现;2.零售客户经理和团队绩效管理体系