DTT银行高管薪酬绩效福利体系设计.pptxVIP

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2024-05-06 发布于北京
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DTT银行高管薪酬绩效福利体系设计.pptx

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?2014DeloitteToucheTohmatsu.;目录;;绩效指标体系：提升个人层面指标权重，突出高管分管工作指标，增强全行战略指

标的考核力度;绩效执行体系：建立自上而下的考核关系，实现切实考核，明确考核中各方角色及

其主要职责，明确绩效考核流程，增强绩效考核监控;绩效应用体系：明确绩效考核结果与高管薪酬发放的挂钩机制，增强高管绩效考核

的实际激励效果;目录;本次高管绩效管理体系的优化设计的核心原则;;目录;绩效指标体系设计框架;高管绩效考核指标设计：高管绩效考核按照其角色定位，包含全行层面考核、分管

领域考核、公司治理层考核三个维度;;;;;;;从huishang银行价值驱动因素出发，层层分解获得huishang银行关键绩效领域，为高管层个

人分管领域相关的年度重点KPI指标分解提供依据;;;根据全行战略要求和高管分管领域，确定高管年度重点工作任务;明确年度重点工作任务的打分细则，由直接上级对直接下级进行打分评价;兼任部门/机构负责人直接和兼任部分/机构的年度绩效考核得分挂钩;;考核指标结构建议（1/2）;考核指标结构建议（2/2）;高管绩效指标示例及关键优化点说明;;目录;绩效执行体系的主要变化与收益;绩效执行体系设计框架;考核关系：建立自上而下的考核关系，直接上级考核直接下级;考核角色：明确考核执行体系的各方角色定位及主要职责，推动绩效考核工作开展;关键决策点：考核组织者的确定;考核角色：明确考核执行体系的各方角色定位及主要职责，推动绩效考核工作开展;考核角色：明确考核执行体系的各方角色定位及主要职责，推动绩效考核工作开展;;考核周期：在保持年度考核的同时，增加季度绩效监控，直接上级及时掌握下级的

绩效表现，并进行指导，推动工作改进和绩效达成;目录;明确绩效得分和绩效系数的确定方式，进而明确绩效考核结果与高管短期激励和长

期激励的挂钩方式;后期高管考核方案能够顺利落地实施的核心保障说明;?2014DeloitteToucheTohmatsu.;45;46;?2014DeloitteToucheTohmatsu.;流程图：绩效计划;49;流程图：绩效监控;51;流程图：绩效评估;53;流程图：绩效反馈;55;?2014DeloitteToucheTohmatsu.