KTV管理岗位职责.pdfVIP

1、经理职责

一、遵守公司各项规章制度,负责本ktv的管理、运营

以及营销工作，服从公司的安排和决定，把KTV的利

益放在首位，深入开展市场调查和分析，寻觅一条适

合KTV生存发展的长久路线.

二、带领好个部门主管、领班、小组长等负责人,把

KTV的各项规章制度和安排部署的工作落实到实处.

三、以人为本,团结互助,相互关心、尊重每一位新老

员工的工作准则.坚持“上级为下级服务，管理者为员

工服务，员工为顾客服务”的基本理念.

四、积极开展多种服务技能培训、军事素质训练工

作，综合提高整个大家的个人素质和业务水平。

五、搭建一个共同发展的平台,为有理想、奋发、积

极向上的年轻人创造升职加薪的机会.

六、创造一个团结友爱、互帮互助、和谐融洽、健康

向上的工作环境，打造一支忠诚可靠、能力超强的大

名人精英服务团队

2人事部主管职责

一、遵守公司各项规章制度，听从指挥、服从命令，

协助配合经理完成KTV各项工作部署和完成，做好表

率.

二、加强所管部门业务的学习，不断提高个人的业务

水平和综合素质。

三、负责KTV人事部工作，包括员工的招聘、入职登

记、人员在岗在位

业务技能培训、消防安全培训等工作，每月开展一至

二次课程培训.

四、负责公司所有人事的资料制作和记录,统计所有部

门人员的在岗人数、辞退情况，对于人手不足、工作

懈怠、提前辞职的提前向经理汇报处理，确保每一个部

门的人员充足，实用。

五、在上班期间,如经理因公外出、轮休、请假，有权

组织开展每日的班前点名活动，负责安排和处理当天

的各项工作,需经理签字或者授权的必须得到允许方

可实施，擅自

超权处理,如给公司造成负面影响的赋予惩罚或者辞

退.

六、负责大厅工作维护以及客人的接待，一旦遇上客

人与客人、客人与吧台收银员发生经济纠纷时及时出

面调解和处理,监督指导保安部和迎宾两个部门的工

作，维护大厅接待工作正常有序开展。

七、在自己的权限范围之内，不能利用职位之便，滥

用职权私自给客人送酒水小吃，一旦发现赋予降职或者

开除处理。

八、在上班期间，做好表率，遵守公司制度,按要求着

装，不可早退、迟到、无故请假、擅离职守搞特殊等.

多次发现警示不改者赋予降级或者辞退。

九、如因个人工作失职或者管理不当造成公司工作不能

正常开展或者经济损失者，视情况而定,普通情况赋予警

告提示，严重者赋予降职或者辞退处理。

十、在大名人,我们坚持“上级为下级服务,管理者为员

工服务，员工为顾客服务工服务，员工为顾客服务的基本理念。

十一、敢于创新、勇于挑战自我,服从还是服从,坚决不

做有损公司利益和形象的事，请记住:“您工作中的一

言言一一行行不不仅代仅代表表您您个人，个人，也代也代表着我们的表着我们的团队团队

3。服务部主管职责

服务部是娱乐场所的核心，也是KTV的重要组成部

分，抓好服务部及服务员的综合素质培养，对提高娱

乐场所的竞争力，运营的状况，搞活KTV的经济效益

和社会效益有着

特大的匡助。

一、遵守公司各项规章制度，听从指挥、服从命令，

协助参预经理完成KTV各项工作部署和任务，做好表

率。

二、加强所管部门业务的学习，不断提高个人的业务

水平和综合素质。

三、如经理因公外出、轮休、请假，自行组织开展每

日的班前点名活动，负责安排和处理当天的各项工作，

需经理签字或者授权的必须得到允许方可实施，擅自

超权处理，如给公司造成负面影响的赋予惩罚或者辞

退。

四、负责KTV所有包房的服务工作，以及服务部工作

安排和监督检查.

五、每月定时组织服务部全体人员的培训,每月至2

到3次。同时制定相关的奖惩制度和考评政策。每月

评选一到二名优秀员工，赋予优秀证书表扬或者物质

奖励。

六、每天点名检查所管部门的人员的仪容仪表、请假、

轮休、班前准备工作，做好相关登记,会后及时向经理

汇报当天的人员情况。

七、每天点名后，带领服务部成员小组（成员小组由

服务员产生，3到5个人）进行包房卫生检查评比工

作，并记录，第二天点名时提出整改，并表扬前一天

优秀的人员。

八、上班期间，时常巡查监督和指导服务部人员的工

作，匡助他们共同解决问题完成任务,从工作中吸取教

训总结经验，创新服务模式。

九、在自己的权限范围之内,不能利用职位之便，滥用

职权私自给客人送酒水小吃，一旦发现赋予降职或者开

除处理。

十、如因个人工作失职或者管理不当造成公司工作不能