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业务计划模板
版本
发布或者修改原因说明
责任人
编制或者
更改/日期
审核/日期
审批/日期
目录
1.1.流程5
1.2.主控文档使用目的及指导5
1.3.概述8
1.3.1.产品概述8
1.3.2.市场机会8
1.3.3.产品策略符合度8
1.3.4.建议8
1.3.5.目前面临的艰难8
1.4.对市场的了解9
1.4.1.市场概述9
1.4.2.环境分析9
1.4.3.价值领域分析9
1.4.4.客户分析9
1.4.5.竞争分析10
1.4.6.产品包分析10
1.5.总体产品包/解决方案策略11
1.5.1.组合分析11
1.5.2.前景、目标和目的11
1.5.3.目标选择11
1.5.4.总体策略与原则12
1.5.5.品牌权益的战略分析12
1.6.产品包概述13
1.6.1.产品包说明13
1.6.2.产品包需求13
1.6.3.共用硬件及构件模块13
1.6.4.产品包设计13
1.7.财务评估14
1.8.产品包建议书及计划重点15
1.8.1.客户过渡计划15
1.8.2.分销15
1.8.3.早期客户支持和实验局计划15
1.8.4.客户定单履行与发布策略15
1.8.5.信息开辟计划15
1.8.6.综合营销宣传15
1.8.7.智力资产计划16
1.8.8.知识产权计划16
1.8.9.生命周期计划16
1.8.10.机器显示的产品数据16
1.8.11.主验证计划16
1.8.12.本国语言支持/翻译计划16
1.8.13.对外合作策略17
1.8.14.定价/条款17
1.8.15.产品安全计划17
1.8.16.质量计划17
1.8.17.器件及供应商选择17
1.8.18.系统/解决方案规格总结18
1.8.19.培训计划18
1.8.20.以用户为中心的设计计划18
1.8.21.必须的产品数据18
1.9.创造分析19
1.9.1.创造策略19
1.9.2.创造计划19
1.10.客户服务及支持策略/计划20
1.10.1.服务交付20
1.10.2.收入预测20
1.11.项目进度和资源21
1.11.1.项目里程碑和主要活动图21
1.11.2.主要依赖关系和假设21
1.11.3.PDT团队成员22
1.11.4.人员配备和技能要求总结22
1.11.5.关键成功要素23
1.12.风险评估和管理24
1.12.1.风险评估表24
1.13.建议和备选方案25
1.13.1.建议25
1.13.2.备选方案25
计划决策评审点最终产品包建议
1.1.流程
本模板是对应IPD一个的流程。本模板如何使用与何时使用可参ocketCard。
1.2.主控文档使用目的及指导
本文档的目的是引导产品包解决/方案业务计划(正式名称为业务计划)的归档及细化过程。本文档为跨功能部门计划，将DT中所有功能部门代表共同完成。产品包建议是业务计划，它是在决策评审点提交IPMT的主要材料。目的是对潜在的新硬件、软件或者服务产品包及待利用的相应市场机会进行简要讨论，对产品包固有的关键权衡点进行分析，并根据分析提出建议。依据分析、建议及事业部的战略目标IP，MT做出继续/终止的决定。
可
可获得性决
策评审点
得性周期
概念阶段计划阶段开辟阶段
突出产品包/解决方案业务计
划某部份，以强调创造准备情
况、发布计划和销售活动。如
该部份与计划决策评审有重大
的用业务计划一致，但
经过进一步分析与努
力，各部份已完成，得
全面、详细的产品包/解
决方案被送至IPMT进
行计划决策评审。该业
务计划与概念决策阶段
详细且足以定义
并支持产品包概
念的产品包/解
决方案业务计划
批准项目任务
书概念阶段开
始。从项目任
概念决策
评审点
计划决策
评审点
制定项目
任务书
验证阶段发布阶段
项目任务书
普通可获
管理阶段
阶段
概念决策评审点初始产品包建议
在开辟的“概念”阶段制订的建议应验证市场机会是否真实，具有竞争力的产品包是否得到明确、该产品包能否及时上市以及能否满足该细分市场的业务目标。最后应制订是否进入下一阶段的建议。无需包括建议书概述中所列明的所有细节。此时还需制订一份初始计划合同，作为讨论所用“稻草人”。
第五步
在开辟的“计划”阶段所制订的产品包/解决方案业务计划根据概念阶段所制订的初始业务计划所撰写，但内容更为详实。初始产品包建议书内存在的假设与未解决问题(如有)应得到进一步调查与解决。此外，应验证市场机会、完成产品包描述、定义项目计划、并完成财务分析。所有问题均应获得解决，或者记录解决计划。应制定是否进入“开辟”阶段的建议。这是一个关键步骤，如决定继续则代表产品包对业务的承诺，并且也是IPMT对PD
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