丰民医院基建科管理制度.pptx

丰民医院基建科管理制度汇报人：2024-01-08

引言基建科职责与权限基建项目立项与审批基建项目招标与投标基建项目合同管理contents目录

基建项目进度管理基建项目质量管理基建项目验收与结算基建科内部管理制度contents目录

01引言

目的和背景01确保医院基建项目的高效、有序进行，提高项目质量和安全性。02规范基建科工作人员的行为，明确工作职责和要求。促进医院基建管理的科学化和规范化，提升医院整体形象和服务水平。03

适用范围本管理制度适用于丰民医院基建科的所有工作人员和参与医院基建项目的相关单位和个人。所有涉及医院基建项目的管理、规划、设计、施工、验收等环节均应遵循本管理制度。

02基建科职责与权限

职责制定医院基建项目计划和预算根据医院发展需求和实际情况，制定基建项目的计划和预算，确保项目的合理性和可行性。负责基建项目的招标、采购和施工管理组织基建项目的招标工作，监督和管理施工过程，确保项目质量和进度。负责基建项目的验收和结算对完成的基建项目进行验收，确保项目质量符合要求，并负责项目的结算工作。维护医院资产负责医院固定资产的维护和管理，确保医院资产的安全和完整。

根据医院发展需求和实际情况，对基建项目进行决策，确保项目的合理性和可行性。对基建项目进行决策对基建项目的施工过程进行监督和管理，确保项目质量和进度。对施工过程进行监督和管理对医院的固定资产进行管理，确保医院资产的安全和完整。对医院资产进行管理权限

03基建项目立项与审批

申请内容提交项目申请书，包括项目名称、建设规模、投资预算、建设周期等。申请材料提供项目可行性研究报告、土地使用权证明等相关材料。申请流程按照医院内部规定，向基建科提交立项申请，并按照审批流程进行后续操作。立项申请

初审基建科对申请材料进行初步审查，包括材料的完整性、合规性和是否符合医院发展规划等。专家评审对于需要专家评审的项目，组织专家进行评审，对项目的可行性、技术方案、投资效益等方面进行评估。审批决策根据初审和专家评审结果，由医院领导班子进行审批决策，决定是否批准项目。审批流程

评估内容对项目的可行性、技术方案、投资效益、风险控制等方面进行全面评估。评估结果根据评估结果，对项目进行综合评价，为后续的决策提供依据。评估方法采用定性和定量相结合的方法，如财务分析、风险评估等。项目评估

04基建项目招标与投标

招标方式及程序制定招标文件、发布公告或发出邀请、投标人购买标书、投标人编制投标文件、递交投标文件、开标、评标、定标、发出中标通知书。程序通过发布公告的形式，向不特定的多数潜在投标人发出招标邀请，竞争激烈，但成本较高。公开招标向特定的潜在投标人发出邀请，竞争相对较小，但能够节约招标成本。邀请招标

资格审查文件详细描述施工方案、技术措施、质量保证等方面的内容。技术方案商务报价其他要据招标文件要求，提供其他必要的证明材料或补充说明。包括公司资质、业绩、人员配置等方面的证明材料。根据招标文件要求，提供合理的报价，并说明报价依据。投标文件要求

评标过程组建评标委员会，按照评标标准对投标文件进行评审和比较，形成评审意见。定标根据评标结果，综合考虑技术方案、商务报价和其他因素，选定中标候选人或直接确定中标人，发出中标通知书。评标标准根据招标文件要求，制定详细的评标标准，包括技术方案、商务报价、企业实力等方面的权重和评分标准。评标与定标

05基建项目合同管理

合同签订在签订基建项目合同时，应明确约定双方的权利和义务，确保合同条款的完整性和合法性。合同履行合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保项目的顺利进行。合同履行监督建立合同履行监督机制，对合同履行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决存在的问题。合同签订及履行030201

在项目实施过程中，如需对合同内容进行变更，应与对方协商一致，并签订书面变更协议。合同变更在特定情况下，如对方严重违约或项目无法继续实施，可依法解除合同。合同解除解除合同应遵循法定程序，确保双方的合法权益得到保障。解除程序合同变更与解除

纠纷预防建立健全的合同管理制度，预防和减少合同纠纷的发生。纠纷处理如发生合同纠纷，应及时采取措施进行协商、调解或仲裁。纠纷解决机制建立有效的纠纷解决机制，确保纠纷得到妥善处理，维护医院利益。合同纠纷处理

06基建项目进度管理

制定详细的项目计划根据项目需求和资源状况，制定出详细的项目计划，包括时间表、任务分配、资源需求等。定期评估与调整定期评估项目进度，根据实际情况对计划进行调整，确保项目按期完成。应对变化因素及时应对项目过程中出现的变化因素，如需求变更、资源不足等，调整计划以保证项目顺利进行。计划制定与调整

实时监控项目进度通过定期检查、会议等方式，实时监控项目进度，确保项目按计划进行。定期报告定期向上级领导和相关部门报