人力资源管理师——薪酬管理(三级).pptVIP

重点讲解：基本依据：如果偏失？高了，企业成本增加；低了，留不住人才？企业的薪酬政策是什么？最低工资标准900；最低小时工资标准是多少？国企改革的第一步：工作岗位分析，打破大锅饭制度？企业进行相对岗位分析：相对价值分析？对岗位进行评价，而非岗位上的人!同类不同层级，对不同类别的人，无法判定：质量和安保，如何评价相对性？重点讲什么叫可比性？Toc制约法：有效产出、存货、运营费用（以色列：高德拉特博士）投入产出比：薪酬回报率；行业之间差异很大？企业的盈亏平衡点：以某公司为例：hr国有企业福利很好：待遇不高为什么国外人敢于消费，而国人却不断地存款呢？*岗位测评信度和效度检查信度：测评前后的一致性程度，即测评得分可信赖的程度。信度的检查是通过信度系数来完成的。信度系数即两次测评得分的相关系数。效度：测评本身可能达到期望目标的程度，也就是测评结果反映被测评对象的真实程度，即测评结果的客观性、有效性问题。分为内容效度（专家）和统计效度（效标）。工作岗位评价方法排列法分类法因素比较法评分法工作岗位评价方法非解析法解析法第一节薪酬制度设计*第二节工作岗位评价目录第三节人工成本核算第四节员工福利管理什么是人工成本即用人费（人工费、人事费用）企业人工成本是指企业在生产经营活动中用于或支付给员工的全部费用。国际劳工组织1966定义：人工成本是指雇主因雇佣劳动力而发生的费用。国际惯例：企业人工成本是指企业在生产经营活动中支付并列入成本的人工费用。人工成本核算的意义人工成本→产品的成本和价格→产品的市场竞争力→企业经济效益；即人工成本与企业效益密切相关；通过核算可以相对准确地知道企业实际人工成本数额、使用构成、方向，便于决策。人工成本构成人工成本从业人员劳动报酬社会保险费用住房费用福利费用教育经费劳动保护费其他人工成本确定合理的人工成本应考虑的因素企业支付能力：原则是生产率的增长先于薪资的增长。影响企业支付能力的因素（实物劳动生产率、销货劳动生产率、人工成本比率、劳动分配率、附加值劳动生产率、单位制品费用、损益分歧点）员工的生计费用：“非支付不可的工资”，“合理人工费用的下限”，物价水平和生活水平。工资市场行情（市场工资率）：竞争力，起码要同工同酬。核算人工成本的基本指标企业从业人员年平均人数企业从业人员年人均工作时数（计算方法P256）企业销售收入企业增加值企业利润总额企业成本总额企业人工成本总额核算人工成本投入产出的指标销售收入与人工费用比率劳动分配率：人工费用/增加值第一节薪酬制度设计*第二节工作岗位评价目录第三节人工成本核算第四节员工福利管理福利的本质补充性报酬（不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物形式）。报酬=工资+福利福利形式：全员性福利（针对所有员工）、特殊福利（针对某一群体）、困难补助（针对有特殊困难员工）福利管理主要内容1.确定福利总额2.明确实施福利目标3.确定福利支付形式和对象4.评价福利措施实施效果福利管理主要原则合理性必要性计划性协调性*福利总额预算计划企业向员工提供的所有福利设施和服务均应包括在预算计划中。制定程序和内容：P263社会保障的概念社会保障的三个基本要素：1.具有经济福利性2.属于社会化行为3.以保障和改善国民生活为根本目标，包括经济保障与服务保障等一国社会保障应覆盖社会的三个层次：1.经济保障2.服务保障3.精神保障社会保障的构成社会保障体系养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险社会保障体系贫困户灾民残疾人社会救助公共设施财政补贴居民住房生活补贴集体福利社会福利退伍军人安置军人烈属抚恤其他项目社会优抚各类社会保险金及住房公积金的计算保险金的核算。法律条款规定；住房公积金的计算。有关制度规定；谢谢大家！*固定薪酬、绩效薪酬、奖金、年终奖、专项奖励、企业年金、各项补贴、各项福利。。。美国洋基队（棒球队）、前台小姐的工资高过财务人员。。。什么叫有竞争力的薪酬？固定薪酬、绩效薪酬、奖金、年终奖、专项奖励、企业年金、各项补贴、各项福利。。。美国洋基队（棒球队）、前台小姐的工资高过财务人员。。。什么叫有竞争力的薪酬？企业里面谁最终决定薪酬制度：HR经理？总经理？案例：内陆员工和沿海企业理解的不同：包括福利、保险？3000元/月？（包括保险、餐补、住宿等）企业为员工提供的全面薪酬主要包括两部分：外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬是员工为组织工作所获得的外部收益，