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项目成本管理在恒大龙城房地产项目中的应用案例分析

摘要

随着时代的发展，房地产以及逐渐进行转型，向更加规范化的方向转变，因此房地产开发企业想要提高自身的竞争力，必须采取有效的措施提高自身的项目管理水平，进行项目开发成本的有效控制。加上近年来，目前我国房地产行业形势不容乐观，大多数企业在成本控制方面缺乏有效的管理机制，无法准确把握项目成本控制的关键点，导致房地产开发项目成本往往超支或失控，损失了企业的经济效益。所以，基于当下我国建筑市场的发展背景，房地产企业需要从长远的发展为出发点，进行自身开发项目成本管理的改革，试图对房地产开发项目的成本管理进行研究，通过有效的协调、组织、控制来实现项目成本控制目标，能够增强成本管理水平，从而提高企业市场竞争力。

本文首先对项目成本含义及构成以及项目成本管理的过程进行概述，其次，以恒大龙城房地产为例，先是对项目工程概况进行分析，再对案例成本测算做个总结，通过其中的问题提出4项目成本管理在恒大龙城房地产项目中的应用对策。房地产开发企业只有不断地将理论研究与实践相结合，在实践中提高自身成本管理水平，才能在日益激烈的市场竞争和瞬息万变的内外环境中发展下去。

关键词：房地产；项目成本管理；成本控制

目录

TOC\o1-3\h\z\u第1章引言 1

第2章相关理论概述 2

2.1项目成本含义及构成 2

2.1.1项目成本含义 2

2.1.2项目成本的构成 2

2.2项目成本管理的过程 2

2.2.1成本预测 2

2.2.2成本计划 2

2.2.3成本控制 3

2.2.4成本核算 3

2.2.5成本分析 3

2.2.6成本考核 3

3恒大龙城房地产项目成本管理实例分析 4

3.1项目工程概况 4

3.2案例成本测算现状 4

3.2.1土地费用成本过高 4

3.2.2财务费用、开发间接费等非实体性费用本过高 5

3.2.3开发成本高，但售价依然受周边楼盘影响而无法上涨 5

3.3工程案例存在的问题 5

3.3.1项目目标成本存在的问题 5

3.3.2项目成本管理存在的问题 6

4项目成本管理在恒大龙城房地产项目中的应用对策 8

4.1项目成本控制采取的方法和措施 8

4.1.1增强项目本身的定位，提高项目的售价 8

4.1.2项目施工阶段成本控制 8

4.1.3建立有效的现场经济签证制度 8

4.1.4项目目标成本和责任成本的确定 8

4.2进一步完善成本管理模式的建议 9

4.2.1强化房地产项目施工中的成本管理 9

4.2.2建立完善的全成本管理制度 9

4.2.3招标采购阶段优化方案 9

4.2.4做好整体规划并完善成本控制体系 10

5结论与展望 12

5.1结论 12

5.2展望 12

参考文献 13

第1章引言

房地产业每年吸收大量劳动力，促进钢铁、水泥、水电等几十个相关产业的发展。长期以来，它一直是国民经济的支柱产业。通过土地拍卖取得的土地出让金，也成为地方政府财政收入的主要来源。但是，由于政府的短期行为和开发商的过度投机，导致了房价的快速上涨，商品房空置率上升，部分地区出现了房地产泡沫。此外，有效的土地资源减少，土地成本上升，劳动力和物质价格上涨。项目开发成本不断上升，增加了项目开发的风险。面对激烈的行业竞争和后金融危机时代的到来，如何加强成本管理，使有限的资金在房地产企业创造更大的经济效益，具有十分重要的意义。所以，基于当下我国建筑市场的发展背景，房地产企业需要从长远的发展为出发点，进行自身项目成本管理的改革，建立全面有效的成本管理体系，提高企业整体竞争力。本文以从恒大龙城房地产为例，分析项目成本管理在房地产项目中的应用，提出了一些控制措施，希望有助于房地产企业实现项目成本控制目标，提高成本管理水平，从而提高企业的市场竞争力。

第2章相关理论概述

2.1项目成本含义及构成

2.1.1项目成本含义

工程项目成本有两个含义：第一个是作为一个行业标准的社会成本。社会成本反映了必要的物质消耗和工资性支出，各企业成本加权平均值。社会成本不同于个体成本，个体企业的成本取决于企业的技术装备和管理水平，也取决于劳动者的素质。因此，个人成本不能由成本构成成本。价格形成的成本是社会的平均成本。第二个问题是单个项目以企业形式出现的成本。每个企业由于自身条件的不同，其支出费用各不相同。企业的个体成本是社会成本的基础。企业需要社会成本作为项目成本和社会成本的基础，以及管理水平