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YM公司中层管理人员绩效考核体系改进研究的开题报告

一、研究背景和意义

随着公司业务的不断发展，YM公司的管理层越来越重视中层管理人员的绩效考核，以确保公司的整体运营顺畅。目前YM公司中层管理人员的绩效考核体系存在一些问题，比如指标设置不够科学合理、评价方式单一等，难以真实反映中层管理人员的工作能力和业绩水平，影响公司整体运营水平和中层管理人员的发展。

本研究旨在通过对YM公司中层管理人员的绩效考核体系进行改进研究，提出一套符合YM公司实际情况的中层管理人员绩效考核体系，以达到提高中层管理人员绩效和公司整体业绩的目的。

二、研究内容

本研究将主要从以下几个方面进行探讨：

1.研究YM公司中层管理人员绩效考核现状，了解存在的问题；

2.分析YM公司中层管理人员的工作量、工作难度和绩效要求等情况，制定符合实际的考核指标；

3.研究YM公司目前使用的考核方式的优缺点，提出更加科学的评价方式；

4.运用实证研究方法，对新提出的中层管理人员绩效考核体系进行测试，验证改进效果；

5.最后，提出改进方案，完善YM公司中层管理人员绩效考核体系。

三、研究方法

本研究采用文献资料法、层次分析法、实证研究法等研究方法，分析YM公司中层管理人员的绩效考核现状，制定符合实际的考核指标，构建科学的评价方式，运用实证研究方法进行测试，最终提出改进方案。

四、研究预期结果

本研究的预期结果是提出一套符合YM公司实际情况的中层管理人员绩效考核体系，使公司的绩效评价更加科学合理，能够真实反映中层管理人员的工作能力和业绩水平，提高公司整体运营水平和中层管理人员的发展。