论员工激励理论及实践-毕业论文.docxVIP

江西外语外贸职业学院工商管理毕业论文

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江西外语外贸职业学院?

毕??业??论??文

?

论文名称_论知识型员工激励理论及实践

?

学生姓名_范伊莹_

学???号_313040411

专?业_工商企业管理_

班?级_2013级工商四班_

指导老师_龚佳_

2016年7月

毕业论文成绩评定表

指导老师评语

指导老师签字：

系评定小组评语

评定成绩：评定人签字：

也难以精确测量。

三、企业知识型员工的激励措施

（1）以薪酬激励为主

尽管薪酬是一种外部的激励因素，但在我国当前对知识型员工仍是采用以物质刺激为主的薪酬激励手段。因为薪酬所提供的物质生活保障，不仅是知识型员工生存和发展的前提，也是知识型员工产生更高层次需求和追求的基础。

（2）股票期权

在我国，股票期权制度已在部分上市公司中得以实践，实践也证明了股票期权是非常有效的一种长期激励方式。股票期权主要是针对那些责任巨大、贡献突出和创造性智力投入的人才而设计出来的激励制度，因而激励对象一般限定为公司高层管理者和技术骨干。

（3）员工持股计划

员工持股计划是一种合乎现代企业制度要求的激励机制，持股员工同时享有职工利益和股权收益，极大促进了员工工作积极性和增强企业凝聚力，也越来越受到企业的关注。

知识型员工工作自主高，也越来越关注工作环境。因此，要加强工作本身的内在激励，就要为知识型员工提供有意义有价值的工作，丰富和扩大其工作内容，增加其工作的挑战性、多样化和技术性。还可以实行弹性工作制和自我管理团队等，营造一种宽松、自主的工作氛围。

（4）实行弹性工作制

弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。

知识型员工的自主性和创新性使得他们难以接受刻板的管理模式，而这类死板的制度也会削减知识型员工的激情和创造力。对知识型员工可以实行弹性工作制，自由伸缩的工作时间和自主选择的工作地点，可以为知识型员工创造一种自主、宽松的工作环境，使得知识型员工能有效合理安排时间和以最佳的工作状态投入工作中。

（5）工作内容

工作的单调乏味或简单重复是影响知识型员工工作积极性的突出原因之一。工作的设定依据“反应型组织”，适当地增加工作的多样化和挑战性，不断使其工作内容扩大化、丰富化，实现工作的范围的扩大、工作层次的加深、工作种类的增加等。

（6）自我管理团队

根据知识型员工对工作自主性的要求，企业应当更加注重对知识型员工在工作自主性和创新性方面的授权，对知识型员工授权，激励员工的联合与协作，在某种程度上实现自我管理，极大的发掘了知识型员工的个性和创造性，同时顺应人本主义管理趋势，增强组织的民主气氛。自我管理团队对知识型员工的各方面能力具有极大的挑战，满足他们高层次的需求，对知识型员工起到很好的激励作用。

四、企业知识型员工激励机制出现的问题

知识型员工是企业的核心资源，越来越多企业认识到知识型员工的重要性，也越来越重视知识型员工的激励，但现阶段，我国企业的知识型员工的激励机制还存在问题，主要表现为以下几方面：

（1）不了解知识型员工的特殊性

知识型员工是脑力劳动者，他们的自我价值实现和工作满足感较强烈，因此需要采用与一般员工不同的激励方式，当前社会中，我国很多企业管理者还没有认识到一般员工与“知识型员工”的心理需求和行为规律有区别的，也没有意识到实行科学有效的管理的重要性，在对知识型员工的管理上采用传统的控制型管理模式。

（2）薪酬分配不科学

企业最有价值的资本是知识型员工，在这个知识经济时代，这已成为企业界和学术界的共识。但企业只是将知识型员工作为生产要素的投入和创造企业利润的工具，没有认识到其人力资本对更大的贡献。我国企业想要降低企业的雇佣成本，避免知识型员工的频繁流失，提高员工的工作积极性和创新能力，就要提供富有竞争力的薪酬给知识型员工，尤其是核心知识型员工，做到自身劳动贡献与其薪酬水平相匹配。

（3）忽视知识型员工的培训开发

知识经济时代，知识型员工要更好适应科技的迅速发展，实现自身价值，就需要不断更新自身知识，不断地学习和接受新知识。吸引人才、留住人才的一项重要条件是对人才进行培训和教育，尤其当今在不断变化的环境和日益严峻的竞争市场中，都要求企业对现有人才进行有效培训，更新员工的知识储备，挖掘人才潜力以保持企业的竞争优势。

五、企业知识型员工激励机制出现问题的原因

（1）部分企业经营者和管理者眼光太狭隘。

国外企业普遍认识到知识型员工的重要性，关注知识型员工对企业满意度和提高知识型员工的工作积极性，达到“双赢局面”，而我国企业的管理者还没转变原有的管理观念，不重