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水电维修金耗材采购项目管理制度

目录

TOC\h\z\u第一节管理制度原则 2

一、规范性原则 2

二、层次性原则 2

三、适应性原则 3

第二节工伤事故管理制度 3

第三节生产车间管理制度 8

第四节生产设备管理制度 12

一、设备使用制度 12

二、设备保养制度 15

三、设备维修制度 18

第五节安全生产管理制度 20

一、安全生产工作标准 20

二、安全生产例检制度 21

三、安全生产会议制度 22

四、防护用品使用制度 23

五、安全生产消防制度 24

六、安全生产行为规范 24

七、危险源监控整改制度 25

第六节文明生产管理制度 26

一、文明生产基本要求 26

二、文明生产具体制度 29

第七节配送管理制度 31

一、配送人员管理 31

二、配送车辆管理 32

三、工作规范及流程管理 33

四、商品出货管理制度 34

五、运送管理制度 35

六、装卸管理制度 37

七、库存管理 39

第一节管理制度原则

一、规范性原则

管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目负责人的个人因素等相关因素综合影响的。项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性，二是特定管理活动所决定的规范性。

二、层次性原则

管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。

三、适应性原则

实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论和技术，又要符合相关的法律法规。

第二节工伤事故管理制度

工伤，是指劳动者在从事职业活动或者与职业活动有关的活动时所遭受的不良因素的伤害，为维护公司和员工的合法权益，规范项目工商管理，依据《工伤保险条例》，特制定本规定，本规定适用于所有与公司签订劳动合同或存在事实劳动关系的项目员工，具体说明如下：

1.员工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

（1）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。

（2）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。

（3）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。

（4）因公外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。

（5）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的。

（6）在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。

（7）在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。

（8）员工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。

（9）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

（10）员工符合本条例的规定，但是有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：

1）故意犯罪的。

2）醉酒或者吸毒的。

3）自残或者自杀的。

2.工伤事故的分类：

（1）小轻伤事故，指小皮外伤如割伤、划伤等破皮轻伤地在车间进行简单包扎处理。

（2）轻伤事故，指作业中对人体造成组织、肢体器官的一定程度的损害，经医院包扎处理休养3个工作日以内能正常上班，可带薪在家休养3日。

（3）重伤，指作业过程中对肢体器官造成一定程度的损害或者部分功能障碍，需经住院治疗，但出院后不影响正常工作，住院治疗费用的由公司负责出资，住院期间伤员开基本工资。

（4）重大事故，指工作中对肢体器官造成严重损害或者部分功能丧失，需经住院治疗后仍留有后遗症者为重大事故。住院治疗费用由公司暂为垫付，经国家权威机构鉴定伤情后，按国家相关规定给予一次性赔付，或经法律途径协商解决，员工及家属不得以任何形式向公司发难或要求无理赔偿。

3.工伤事故处罚：

（1）为减少事故发生，让员工重视安全，决定小事故罚领导，大事故罚大家。

（2）小轻伤事故做警告处理。

（3）轻伤事