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声屏障工程施工组织架构
目录
TOC\h\z\u第一节工程组织机构 1
一、组织架构图 2
二、岗位设置 2
三、部门职责 3
第二节岗位职责 6
一、项目经理 6
二、项目副经理 6
三、项目总工 7
四、施工员 7
第三节人员要求及注意事项 8
一、人员要求 8
二、注意事项 10
第一节工程组织机构
为确保工期能按时完成，实现工程质量达到“合格”的质量指标，本着“精心组织、精心施工”的精神进行组织和管理。我们将选派出一支精英队伍，由一名具有丰富施工经验的项目经理领导，负责对本工程的总体组织协调和指挥；配备文化素质和技术素质高，有相应学历、职称、资历的管理人员。
一、组织架构图
项目经理
项目经理
总工副经理
总工
副经理
资料员测量员预
资
料
员
测量员
预
算
员
质
检
员
安检员
施工员
施工员
施工队
施工队
二、岗位设置
（一）综合部（XX人）
1.主任XX人；
2.主管XX人；
3.专职安全员XX人；
4.内勤XX人；
5.司机XX人；
6.操作手XX人。
备注：工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理.
（二）工程科（XX人）
1.科长XX人；
2.工程技术人员XX人；
若工程需要，可临时聘请工程技术人员。
（三）财务部（XX人）
1.会计XX人；
2.出纳XX人。
三、部门职责
（一）综合部
1.协助领导处理公司内部行政事务性工作；
2.协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系；
3.督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实；
4.负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作；
5.负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作；
6.负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作；
7.负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作；
8.负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编；
9.负责公司安全施工、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作；
10.负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作；
11.负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；
12.负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼；
13.负责公司财产保险及理赔工作；
14.负责清产核资、财产登记等工作；
15.负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作；
16.完成领导交办的其他临时性工作。
（二）工程科
1.认真贯彻执行国家颁布的质量、安全施工方针、政策、法规及标准和规范；
2.负责公司市场开发和信息收集，实施工程项目招投标；
3.负责在建工程测量、计量、试验、质量检测工作；
4.负责完善项目经理目标责任制，实行动态、全过程管理；加强施工班组的管理；
5.负责组织项目经理部的组建和管理，根据公司有关规定，制定质量、安全施工管理制度，确定项目责任目标，并督促项目部实施；
6.负责项目部成本核算的监管工作；
7.负责施工技术管理工作，认真审核项目部工程施工组织设计及专项工程的施工方案，做好特殊工程、重要施工环节施工方案的研究论证工作；
8.负责在建工程质量、进度、安全施工的监督管理工作，组织定期与不定期质量、安全施工、文明施工大检查，并对检查出的质量、安全隐患提出整改措施；
9.协助综合部做好特殊工种人员的培训、审查工作；
10.调查、处理施工现场的质量、安全事故工作；
11.负责公司已完成项目的工程决算及交竣工验收工作；
12.负责工程项目相关经济技术指标的报表、统计工作和工程档案资料归档管理工作；
13.完成领导交办的其他临时性工作。
（三）财务科
1.贯彻执行《中华人民共和国会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度；
2.负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度；
3.负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理；
4.积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付；
5.编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况；
6.负责公司统计工作；
7.做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作；
8.参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关；
9.协助综合部做好资产及财务管理工作；
10.与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；
11.完成领导交办的其他临时性工作.
第二节岗位职责
一、项目经理
1.树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。
2.作为公司项目主要负责人，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。
3.主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考
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