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中石化GZ分公司ERP制度实施研究的开题报告

一、研究背景及意义

企业资源计划（ERP）是一种集成的管理信息系统。随着信息技术的不断发展和企业管理的不断升级，越来越多的企业开始采用ERP系统来实现信息化管理。中石化GZ分公司是中石化公司的子公司，在业务发展过程中不可避免地需要面对各种管理问题。目前，中石化GZ分公司尚未采用ERP系统进行管理，这使得企业面对问题时存在着管理信息化程度不高、决策效率低下、管理成本高等问题，为此，实施ERP制度既是企业信息化管理的迫切需求，也是提升企业竞争力的必然选择。

本研究将以中石化GZ分公司为研究对象，探究ERP在企业管理中的应用，以期为其ERP制度的实施提供有益参考。

二、研究目的

1.深入了解中石化GZ分公司的业务流程，提出ERP制度在其管理流程中的应用方案；

2.探究中石化GZ分公司ERP制度实施所面临的主要问题，并提出相应的解决措施；

3.评估ERP制度实施对企业的影响，并提出对其未来发展的建议。

三、研究内容及方法

1.研究内容

（1）探究ERP的基本原理和应用场景；

（2）了解中石化GZ分公司的业务流程和现有管理信息系统；

（3）分析ERP制度在中石化GZ分公司管理中的应用价值；

（4）针对中石化GZ分公司的ERP制度实施，制定其具体实施方案；

（5）分析实施ERP制度过程中可能面临的问题，并提出相应解决方案；

（6）评估ERP制度实施对中石化GZ分公司的影响。

2.研究方法

（1）文献研究法：对国内外相关文献进行阅读和整理，了解ERP制度的最新理论和实践；

（2）采访法：对中石化GZ分公司的业务部门负责人进行深入采访，了解企业现有管理信息系统及其应用情况，收集相关数据；

（3）案例分析法：以中石化GZ分公司为例，分析ERP制度实施过程中可能面临的主要问题和解决方案；

（4）逻辑推理法：基于理论研究和实践案例，对ERP制度的实施方案进行推演和论证。

四、预期研究结果及意义

本研究将提出中石化GZ分公司ERP制度的具体实施方案，为企业信息化管理提供有益参考；同时，通过对ERP制度实施过程中可能面临的主要问题进行分析和解决方案的提出，为企业ERP制度实施提供有效的指导和支持；最终，通过对ERP制度实施对企业的评估，为企业未来发展提出具体的建议和实践路径，进一步提升企业的竞争力。