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BK公司新产品开发决策准则及应用研究的开题报告

1.研究背景

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，新产品的开发对企业的发展至关重要。然而，新产品开发涉及到许多决策，如何制定正确的决策准则，成为企业面临的一个重要问题。

BK公司是一家快餐连锁企业，以汉堡、薯条等快餐食品为主打产品。为了保持市场竞争力和满足消费者需求，BK公司需要不断进行新产品开发。因此，本研究旨在探讨BK公司新产品开发决策准则及其应用，为企业的新产品开发提供支持。

2.研究目的

本研究旨在：

-分析BK公司新产品开发的目标和需求；

-探讨新产品开发的决策准则及应用；

-提出适合BK公司的新产品开发决策准则。

3.研究内容

-梳理国内外新产品开发决策准则及其应用的研究成果；

-分析BK公司新产品开发的目标和需求；

-探究BK公司在新产品开发中遇到的问题及其原因；

-提出适合BK公司的新产品开发决策准则，并在实际运用中进行验证。

4.研究方法

-文献综述法：梳理国内外新产品开发决策准则及其应用的研究成果；

-问卷调查法：通过设计问卷，了解消费者对快餐市场的需求和对新产品的态度；

-专家访谈法：通过访谈食品专家或企业内部相关人员，探讨新产品开发的决策准则及应用；

-实证分析法：利用实际数据，验证提出的新产品开发决策准则的可行性和有效性。

5.预期结果

本研究将针对BK公司新产品开发的决策准则及应用进行深入探讨，希望通过本次研究，提出适合BK公司的新产品开发决策准则，为企业的新产品开发提供指导和支持，并提高企业的市场竞争力。