校服采购项目实施服务方案.doc

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校服采购项目实施服务方案

目录

TOC\h\z\u第一节项目规章制度 2

第二节供货服务方案 7

一、产品供应实施计划 8

二、量体实施方案和计划 13

三、制造实施方案和计划 15

四、面、辅料质量保障方案 16

五、包装实施方案和计划 18

六、运输配送实施方案计划 20

七、仓库保管实施方案和计划 22

八、到货验收实施方案和计划 22

九、服务保障方案 23

第三节项目运输方案 27

一、运输组织机构及车辆配备 27

二、产品包装、发运及运输计划 44

三、产品配送方案 48

四、运输服务方案 56

五、运输保障措施 65

第四节项目验收方案 76

一、交货及验收方案 76

二、项目验收 91

三、项目验收流程 97

第一节项目规章制度

为更好的发展企业，提高产品质量，创造一个安全有序的工作环境，增强职工文明意识，确保安全文明生产，特制定以下制度，希望全体员工共同遵守：

一、管理规章制度，纪律严明、考核严格

1.服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。

2.上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用。

3.督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

4.工作场所严禁吸烟、吃零食，注意卫生，杂物等不需乱丢。

5.上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。

6.在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者及酒后上班闹事和影响工作者应做书面检查。

7.员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。要爱护财产，保护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，情节严重者送交司法机关处理。

8.上班未满7天而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。

9.上班必须佩戴和使用劳动保护用品，佩戴工号牌。

10.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停止使用时要及时断电源。

11.未经同意，不可私自带外人进厂，违者将予以严惩。

二、均衡生产，调度有序

1.配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

三、产品质量控制有力

1.公司接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准的工艺特点，并打版制标准样品。

2.对标准样品的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4.严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。

5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6.车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

四、原辅材料，供应及时

1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

3.配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

五、设备完好，运转正常

1.督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁负责”。

2.督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

3.督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患

1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。

3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

4.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

5.下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。

6.督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，货物不乱放；

产品不掉地，成品不乱堆；