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多元化利弊

多元化的利与弊

一、与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：

1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经

营中去；

2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；

3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；

4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活

动。

二、多元化经营面临5个方面的风险。

1．来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营

的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金

方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是

严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要

原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临

危机。

2．市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化

经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓

“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多

元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一

个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，

企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通

过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这

家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得

被各个击破的下场。

3．行业进入风险。行业进入不是一个简单的”买入”过程。企业

在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培

养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不

断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整

自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难

用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。

4．行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问

题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，

那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效

地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了”

铱星”计划，当最后”铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一

开始就将”铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损

失。

5．内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策

流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的

行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有

不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要

求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间

的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战

略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营

就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两

个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面

临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文

化的冲突对企业经营往往是致命的。

多元化与专业化发展模式探讨

多元化战略是由著名的产品战略大师安索夫于20世纪50年代提

出，是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关

的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或对其业务进行重新组合、

选择及管理的行为。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界

研究的课题。有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。其

实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成

为企业的坟墓。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环

境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否

行

当。两者相符，就能成功，否则，就会失败。因此，了解多元化

战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略

的条件）以趋利避害就成了关键的关键。

一、多元化经营战略是一把双刃剑，有其优势，也存在一定劣势.

（一）多元化经营优势1．可以充分利用企业的技术优势、市场

优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率多

元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专

业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、

产品放在一个企业或者企业集团内进行，