物业工作计划表模板.pdf

(物业)1010

篇二：月度工作计划表模板(物业)1020

篇三：物业公司部门月度工作计划表

XX物业公司部门月度工作计划表

时间：年月日至月日(月份)部门：填写人：

一流管理，一流服务，打造一流物业服务品牌！

篇四：物业管理计划书

(三)物业部具体管理及构架

第一部物业部职责

一、物业部部门职责

负责商场物业管理的实际操作

1、细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等)，

并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作

2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作

3、按照国家相关政策，一句专业规范、规程对商场的

采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的

配套设备、设施，进行日常检查、管理、规划、运行等工作。

4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工

作。

5、检查、管理和规划商场内、外部的个像日常保洁工

作。

、紧急事故的应急协调与处理。

7、年度物业费收入和支出的预算及监控。

8、各项中、长期及短期物业工作计划。

9、周、月、年度工作检讨会议，并每周/月提交工作

计划。

10、对商场的防盗、防爆、放火安全负责，对公司发

生的各类紧急险情和火情能有效控制与处理。

11、对整个商场的公共设施、设备的及时抢修，并将

抢修情况汇报公司主管领导。

二、物业部部门经理工作范畴

物业部经理直属总经办领导，对电工主管、保安主管、

保洁主管、消防主管进行直接领导并监督其工作。具体职责

描述如下：

1、制定部门的基本管理制度，严格按照公司的各项管

理制度与操作规程，监督部门执行各项工作任务；

2、部门年度预算的制定与实施，部门年度的工作计划

方案的制定与实施；

3、负责监督完成商场的物业管理工作任务，执行各方

案的操作完成，拟定各阶段的工作任务并下达给各部门；

4、细分现场管理工作(维护、清洁、安全等)，并计

划和安排合适人选和人数负责部门各项工作；

5、负责商家进场装修盛情的审核；

、负责物业部人员培训工作；

7、协调各部门之间的沟通，监督各工作环节正常运行，

定期向上级领导汇报情况，做好总结工作；

8、完成上级安排的其他工作任务。

第二部物业部构架

物业部电工部、安保部、维修部、保洁及绿化部

电工部电工主管、电工班长、电工

安保部保安主管、保安班长、保安员、消防主管、

消防员维修部维修主管、维修工

保洁及绿化部保洁主管、保洁员(保洁公司)

第三部电工部

一、电工部部门工作范畴

1、负责制定空调、电梯、用电设备阅读和年度的保养

计划和备件的采购计划，并定期报物业部审核。负责组织、

安排维修、保养计划的事实及工程质量的监督。

2、督导下属严格执行设备操作程序，坚持设备维修、

保养制度和烈性检查制度，定期编制“设备运行、维修、保

养装空一览表”，提交物业部经理。

3、设备发生故障时，及时组织处理，做好技术把关工

作。当重要设备发生故障影响正常营业时，要迅速赶到现场

组织处理，并及时上报物业部经理。

4、要亲临现场督察厂家站位装修中电路、消防、通风

的安全质量，发现问题及时纠正。

5、对门店各展位的用电量及装修路线审核要严格把

关，杜绝电量超负荷运载，对暂时用电要加强管理，减少安

全隐患。

6、负责强电和弱电的调试、保养、维修工作。

7、建立齐全的展位各厂商的装修档案(包括电气施工

图、立项通知单、装修单、装修验收单等其他厂商装修所必

备的文件资料)。

8、见礼齐全的商场所有厂商的用电管理档案(包括每

月电费超标读

书记录表、月度、几度、年度电费收缴情况统计表以及

各厂