废旧物品管理制度.pdf

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公司废旧物资管理办法

第一条：为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主

要环节的监督管理力度，特制定本办法。

第二条：公司及各部室在生产、维修、大修、更新改造过程中，拆除更换的

各种废旧金属、工器具、机电产品、废弃包装物以及生产中不能继续使用的原材

物料和工业垃圾等，一律由供应贸易部和生产技术部组织回收。

第三条：所有废旧物资均由上述部门归口统一回收，任何部门和个人无权擅

自处理，违者视其情节追究其责任。

第四条：所有有价值的废旧物资由其产生部门负责交送供应贸易部回收。

第五条：供应贸易部对回收的废旧物资要根据品种、等级重新分类，定置存

放，妥善保管。

第六条：所有有价值的废旧物资的处理，除公司自用部分外，一律由供应贸

易部门出售。销售款统一交公司财务部。

第七条：废旧物资售出后，凭供应贸易部门开具的专用出门证出门，其它出

门证一律无效。

第八条：供应贸易部门负责对公司各部门的废旧物资回收情况进行督促检

查。

第九条：各部门应根据本办法的规定，保证废旧物资处理工作各环节的衔接

和有效运作。

第十条：本办法自下发之日起执行。

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废旧物资管理办法及处理流程

第一章总则

第一条为进一步加强公司废旧物资管理，规范废旧物资处理，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各基地和职能部门

第三条本办法中的废旧物资包括：

1、报废的设备等固定资产；

2、报废的库存材料、低值易耗品等库存物资；

3、生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料等；

4、生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物等。

5、其他废旧物资。

第四条采购部负责公司废旧物资处理工作。

第二章废旧物资管理

第五条各基地（职能部门）对废旧物资要及时上报，集中分类堆放，并做台

帐进行登记，处置后做销帐处理；对废旧物资做简单的防护，以防止日晒雨淋等

外界因素造成的损失。

第三章处理程序及工作流程

第六条废旧物资应区分具体情况进行处理：

1、报废的设备等固定资产

对固定资产的报废标准的界定同集团公司关于固定资产的报废标准，由资产

的使用部门打内部公文单，后附填写《固定资产处理单》，对该设备的名称、规

格及型号、购置时间、预计使用时间、购入原值、已提折旧、帐面净额、报废原

因等一一填写完毕，设备部签字确认报废情况属实，同意变现意见，财务部确认

该固定资产的账面金额，转总经理处，总经理签署处置意见，总经理审批（总经

理审批权限在单位资产原值3万元以内，超过3万元的上报审批程序同集团公司

下发的财务管理制度－固定资产管理制度第九条审批权限）后公文单转到采购部

经理处，由采购部经理安排废旧物资处理和招（议）标工作，处置所得上缴公司

帐户。

2、各基地（职能部门）对需要处理的报废的库存材料、低值易

耗品等库存物资打内部公文单，后附《材料、低耗品处理单》，以书面形式

报设备部门签署意见后，传到财务部门确认物资的原始价值、经理签字确认；公

文报总经理审批后公文单转到采购部经理处，由采购部经理安排废旧物资处理和

招（议）标工作，处置所得上缴公司帐户。

3、各基地（职能部门）对生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程

中拆除更换的材料、生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物、其他废旧物

资的处置如果属于：

（1）价值较高的（如所有的废钢铁等），应将需要处理的废旧物资打公文

单，后附《废旧物资处理单》，以书面形式上报设备部，由设备部确认确实无利

用价值需要处理的，签字报转总经理审批，经总经理审批后公文单转到采购部，

由采购部经理安排废旧物资处理和招（议）标工作。

（2）除废钢铁外的其他边角废料，各部门经理（场长）不必再打公文单上

报，可以直接处理，款项及时缴存公司帐户。

第七条废旧物资由保管统一管理并登记管理台帐，会计审核，每月10日上

报一次，处理后做销帐处理，款项及时上存银行。

第四章违规处分

第八条各部门必须严格按照此办法执行，不得私下处置，如有违反，则按私

下处置资产的市值对该部门负责人进行处罚（罚金从当月工资及绩效中扣除，如

当月不够就从下月续扣）并通报批