关于工期、质量、后期服务方面的承诺.pdf

一、工程工期承诺

1．１系统施工工期的时间表

确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保

工程按时峻工的重要措施，因此在工程合约一旦签定以后，应

立即工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认，从而形

成工程施工工期时间表。该时间表的主要时间段内容包括：系

统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、

系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认

应形成纪要或界面协调文件。

１．2安防工程施工技术交底

技术交底包括/与各分系统专业承建商和机电设备供应商，

及各公司内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程

项目工程师)的技术交底工作，它们将分级分层次进行。

技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工

任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要

点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多

快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消

配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。

技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、

新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，

技术交底应做好相应的记录。

１．３线路的施工

系统线揽的安装施工，考虑到现场的施工条件和管线的安

装及预埋(约90个工作日)。

系统设备的定位、安装、接线端连线

系统设备的定位、安装、接线端连线，应在布线结束时开

始，而在相应监控的机电设备安装完毕以后，系统设备的定位

与安装和连线的步骤应该为：

中控设备-现场控制器-现场前端设备-计算机网络设备。

１．４系统的调试

系统的调试，基本上在中控设备安装完毕后，即可进行，

调试的步骤是：

中控设备-现场控制器-分区域端接好的终端设备-程序

演示-部分隔通-全部开通。

60天。

工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。

另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优

势,同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、

审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保

质地竣工验收。

当贵公司与我方签订合同后，我公司将参照严格管理模式

展开以下管理工作：

２．１组织工作管理

组织工作重要的是建立建立强有力的管理组织机构。我公

司会成立专项管理组织，包孕：工程组、手艺组、外部协调组

和项目办公室，分别对项目实施、工程设想、采购、合同、本

钱控制、设备及物资供应及文档等进行管理。２．２合同工作

管理

合同工作方面主要包孕签订工程承包合同、以及其他大概

涉及到的保险合同、顾问合同等。

２．３进度控制管理

主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包

括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种

需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、

进行比较，并及时调整计划等。

２．４项目实施管理

作为安防系统承包商，我公司应拥有对项目进行中正常操

纵的决意权。

我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况

及投资状况；

同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏

差；

适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变

化控制；

同用户项目经理一同组织项目例会并审阅项目历程，负责

会议记录的编

写、汇签、发放及存档工作；

２．５风险管理

２．６质量控制管理

我公司除选用相应的国度规定进行质量控制以外，还以国

外相应的规范请求对设想质量、施工质量、材料和设备质量进

行管理、请求、控制。

位置设立严格的质量监控点，抽查、全检并举。保证措施

主要包孕：

设备选型采购。主要设备器材向有可靠信誉的公司厂家提

前订购、保险

设备、材料检查。主要设备器材入库前，由专职检验员开

箱查验并作详运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。

细记录。不合格产品坚决不准入库。查验结果须交建设单

位、委托监理等有关负责人签字。

设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产

品