00147人力资源管理(一)自考复习资料.pdf

人力资源管理（复习资料）作业绩，包括工作行为和工17.在绩效管理实施过程中，最150，那么，该公司的人员变

马克思称之为用“饥饿政策作效果,进行全面系统考察直接影响绩效评价质量和效动率是（20％)

“进行人事管理的阶段，其与评估的过程果的人员是（直接上级、主31.美国学者卡斯通过对组织寿

人性假设的基础是(人是经10.人员招聘的直接目的是为了管）命的研究,认为组织内信息

纪人，是为了吃喝等个人利（获得组织所需要的人)18.关键事件法主要用于（等级沟通水平最高、获得成果最

益而劳动）11.在企业人力资源变动预测评价技术的一种补充）多的最佳组织年龄区为(1。

2.组织在进行人员招聘录用工中，马尔可夫分析方法的基19.相对于内部招聘而言,外部5-5）

作时(组织内部调整先于组本思想是（找出过去人事变招聘有利于（招聘到高质量32.管理者如果对下属的某一绩

织外部招聘）动规律，以此来推测未来的的人才）效要素的评价较高，会导致

3.岗位分析主要包括两个方面人事变动趋势，转换矩阵实20.绩效管理的最终目标是为了对此人所有的其他绩效要素

的研究任务是(岗位描述，岗际上是转换概率矩阵，描述(使工作活动和工作产出与评价都较高，这是（晕轮效

位要求）的是组织中员工流入，流出组织目标相一致）应）

4.人力资源与其它资源不同，和内部流动的整体形式，可21.应聘简历的筛选，尤其要把33.考核绩效中最简单也最常用

具有（不可剥夺性，时代性，以作为预测内部劳动力供给握好个人信息和（受教育经的工具是（图表评定法）

时效性，生物性，能动性，的基础）历）两个方面34.李某总是人的本性是积极

再生性，增值性）等特征12.企业福利管理主要原则正确22.公共福利是指(法律规定必的，并能主动地完成工作，

5.与传统人事管理相比,现代的是（合理必要的原则，量须提供的福利）承担责任.李某的管理方式

人力资源管理在管理策略上力而行原则，统筹规划原则，23.在劳动过程中,防止人员伤在对人的态度方面认为人是

属于（开发战略性管理）公平的群众性原则）亡事故和职业病发生的主要（社会人）

6.企业欲填补空缺的职位,在13.企业在确定岗位薪酬时，一措施是（改善劳动条件）、35.当人们认为自己的报酬与劳

招聘之前首先应考虑（企业般都要收集相关的信息，选24.在绩效考察过程中，所有员动之比，与他人的报酬与劳

人力资源发展战略并结合空择最终使用薪酬信息的来源工不管干得好干的坏，都被动之比是相等。这是就会有

缺职位的工作性质和内容,渠道。主要依据：岗位与其简单的评定为“中”的等级,较大的激励作用，这种理论

确定对人力资源的需求，包它类似企业类似岗位的可比这种现象被称为（居中趋势）称为（公平理论）

括需求的数量、等级、技术性、（企业的目标策略）、企25.在《选择一个职业》一书中，36.目前在激励员工方面应用最

与时间要求等）