如何做好补货管理;最高安全库存量;如何进行门店补货?;补货结构需用公式:
检查是否需补货
=库存数量/库存SKU数/尺码/店铺数
比如:1000/50/5/3=1.3,而每个货号尺码有5个,故店铺肯定出现断码
;应补货数
=总销售数量/上市天数*剩余销售时间-剩余库存量
比如,A货品是6月25日上市的,到昨天为止一共卖了100件,那就是100/37=2.7,2.7就是每天销售的件数,这款货品现在库存剩下10件了,要补货的话先看还有多久的销售时间,假设还可以卖到这个月底,那就可以用2.7*24天-10件=55件;补货基本要点;进行门店补货要点:
要突破传统补货思维,从被动补货到主动补货,建立一个有效的销售预测模型,抓住每个销售机会,加速商品到现金的快速变现。
;不同销售状态的货品补货原则;畅销商品补充原则:
通过一定周期的销售观察,确定为畅销商品,畅销商品在所有商品中所占的库存比例大概在30%左右,补货原则:
A级店铺以销1件补3-4件为原则补充货品,大力支持A级店铺的
销售业绩;
B级店铺以销1件补2-3件为原则补充货品,保证B级店铺的业绩产出;
C级店铺一般情况下只有20%-30%的新品比例,建议以销定补为原则;平销商品补充原则:
通过一定周期的销售观察,确定为平销商品,平销商品在所有商品中所占的库存比例大概在50%-55
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