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项目培训制度篇

【第1篇】项目平安教导培训制度模版

平安教导是提升全员平安意识、平安素养的保证,必需仔细抓好。

1、新工人必需经过三级平安教导,并必需经考试合格、记下入卡方

可参与施工。

2、工人变换工种,须举行新工种的平安技术教导并记录入卡方可参

与施工。

3、三级教导的时光普通不能少于50小时。

4、特别工种必需经过平安培训,考试合格后持证上岗作业。

5、定期轮训各级领导干部和平安管理人员,每年至少一至二次,不断

提升平安意识、技术素养,提升政策业务水平。

6、平安教导内容是平安生产思想教导,从加强思想路线方针、政策

和劳动纪律两个方面举行;平安学问教导主要从企业的基本生产概况、

施工工艺办法、危急区、危急部位及各类担心全因素和有关平安生产

防护的基本学问入手,平安技能教导,这就是结合各种专业特点,实施

平安操作、规范操作的技能培训,使其认识把握本工种平安操作技术;

事故教导、法制教导,事故教导可以使其从事故教训中吸取有益的东

西,可预防类似事故的发生,法制教导可以激活人们自觉地遵纪守法,

杜绝各类违章指挥、违章作业行为,这类教导可以定期或不定期地举

行实施。

在开展教导活动中,必需结合先进的典型事例举行正面教导,以利取

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长补短,保障平安生产。

平安教导要求体现六性,即全员性、全面性、针对性以及成效性、进

展性、常常性。

7、要开展好主管部门及本公司布置的各项平安生产活动,如百日平

安生产活动、平安月、平安周等比赛活动,使平安生产警钟长鸣,防

范于未然。同时还可以按照施工生产的特点实施好五抓的平安教导,

即:工程突击赶任务时,工程临近收尾时,施工条件好时,时节气候变化

时,节假日前后时这五个环节必需赶紧教导。

8、教导培训形式。

平安教导、培训可以按照各自的特点,实行多种形式举行。如设培训

班、上平安课、平安学问讲座、报告会、智力比赛、图片展、书画剪

贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教导培训形象

生动。

【第2篇】项目部平安教导与培训制度

按照以往平安生产工作中堆积的阅历，常常对职工举行平安生产宣

扬教导，特殊是加强施工高峰、署季、冬季、雨季、夜间施工及节假

日前后的平安生产思想教导，使职工能够正确熟悉生产与平安的辨证

关系，提升全员平安素养、平安管理水平，防止事故，从而实现平安

生产，制定如下制度：

1、凡新工人（包括民工、暂时工）必需经过公司、项目部、班组

三级平安教导合格后，才干进入操作岗位。

2、对架子工、电工、起重工、焊工、起重机械司机及各种施工机

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械操作工人，都要举行平安培训，并经过考试合格后方能操作。

3、坚持每周开展一次平安活动。

4、在采纳新的生产办法、添置新设备、创造新产品、调动新工人工

作时，应对工人举行新的操作办法和新工种岗位的平安教导。

【第3篇】项目平安生产教导培训管理制度

一、说明

1.为了规范公司平安教导培训行为，达到预期教导培训效果，制订

本制度。

2.平安教导培训是提升员工平安意识和平安技能的有效手段，也是

员工的一项基本权利和义务。

3.平安教导培训应按等级、层次和工作性质分离举行。管理人员的

重点是平安生产意识和平安管理水平；操的重点是遵章守纪、自我庇

护和提升防范事故的能力。

4.不同工种其平安教导培训的内容应有所区分和侧重。本制度适用

于公司及所属项目部平安教导培训活动。各项目部应按照自身状况不

断细化、完美本制度，制订切合自身实际的平安教导培训方法。

二、职责分工

1.公司（安监办）负责所属公司内部管理部门平安教导培训工作。

2.公司专职平安（主任）负责公司项目部新员工三级平安教导一级

（公司）平安教导的实施。

3.公司安委会（科）负责制订各项目部管理人员培训方案并组织实

施

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4.人力资源部负责按年度方案组织公司层面的平安生产教导培训

工作，并对实施项目的培训效果举行评估。同时根据上级和政府要求，

准时组织人员参与外部平安生产教导培训，负责培训费用的支付。

5.各项目部、部门应当为平安生产教导培训提供方便，不得阻扰员

工参与平安教导培训。

6.各部门经理应对本部