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检查、验收、监督的法律、法规、条例、规范和规定,按照现
行的技术标准、规范和设计文件进行施工,杜绝工程质量重大、
大事故。
1.1质量目标
质量目标:合格。
必须按照设计文件采用的标准和设计文件实施建设。按照
现行工程质量验收标准,一次验收合格。
1.2质量管理组织机构
项目经理任组长,总工程师任副组长,成员由各部门负责
人组成。明确各级管理职责,建立严格的考核制度,将经济效
益与质量挂钩。
建立项目经理部质量保证体系,加强项目经理部工程质量
管理工作,提高质量控制和保证能力,使工程质量始终处于可
控状态,确保工程质量目标实现。
具体见附表6-10质量管理组织机构图。
1.3质量管理人员配备
具体见附表6-11质量办理人员配备表。
1.4质量保证系统
本投标人将切实贯彻和实施施工规范标准,严格遵守企业的质
量方针,按照本投标人质量办理标准的规定进行操作,加强项
目质量办理,规范各项办理工作。具体见附表质量保证
系统图。
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1.5确保工程质量的技术措施
1.5.1工程质量控制原则
坚持预防为主”的指导思想,严格实施工程质量预控,针
对在建筑装置工程中常见的质量通病,有目标地采取各项有效
措施,将质量隐患消灭在抽芽状态。
坚持项目经理是工程质量第一责任人的做法,项目经理必
需充分有效地调动各项资本,确保工程质量达到预期目标。
坚持施工质量一票否决权制度,当工期、进度与工程质量
发生矛盾时,工程质量具有优先权。
1.5.2工程质量技术保证措施
在工程开工前,项目经理组织有关人员针对工程特点严格
按国家标准的要求制定《工程项目质量保证计划》,并将有关
的工程质量管理职责分解落实到责任部门和具体人员,《项目
进行审核,在工程施工过程中认真实施。
做好工程技术交底,技术交底的重点应是《工程建设标准
强制性条文》的有关规定和请求。在组织施工前,项目总工程
师应对各专业施工员,质量搜检员进行技术交底工作;各专业
施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交
底。
交底主要内容:
应达到的质量标准、施工工艺操作要点(特殊施工工艺必
需有详细的施工方案)。
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加强计量检测和试验检验工作,对进场的各类原材料均应
按规范要求进行试验和检验,严格控制进场原材料的质量。施
工过程中所使用的各类测量设备(计量器具)均应按照国家计
量法规的规定送地方计量检定部门进行检定,检定合格的测量
设备(计量器具)方可在工程施工中使用。
强化质量管理职能,严格工序控制,坚持三检制”,上道
工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。项目的每一个
分项、分部工程完成后均应由质量检查员或质量管理部门检查
验收并核定质量等级。
组织所有办理人员和作业队负责人对工程质量进行一次全面搜
检,并召开质量分析会。
1.5.3施工各阶段的质量控制技术措施
在工程施工各阶段,加强质量预控,制定各分部、分项工
程的质量控制程序,建立质量信息反馈体系,定期开展质量统
计分析,掌握质量动态,全面控制各分部、分项工程的质量。
1、施工准备阶段:
施工准备阶段的控制是指工程正式开始前所进行的质量控
制,这项工作是工程质量控制的先导。结合本工程的施工特点,
本投标人将在以下方面进行控制。
树立项目质量保证系统和质量办理系统,编制《质量保证
打算》制定施工现场的各种质量办理制度,完善项目计量及质
量检测技术和
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手段。
对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,
通过招标选择与本投标人多次合作且信誉可靠的供应商。严格
控制工程所使用原材料的质量,根据本工程所使用原材料情况
编制检验计划并按计划对工程施工所需的原材料、半成品、构
和设计要求。
进行工程的技术交底、图纸会审等工作,并根据本工程特
点优化施工方案,科学合理地安排施工程序,确定施工流程、
工艺和方法。对关键工序、特殊工序,如钢筋焊接工程应均制
定专门的技术措施和控制办法。
2、施工进程控制:
加强施工工艺管理,保证工艺过程的先
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