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与时俱进，提升公立医院文化——以复旦大学附属中山医院为例中期报告
一、研究背景
公立医院作为国家重要的医疗机构，长期以来一直承担着全社会的医疗服务责任。但随着医疗改革的深入推进，公立医院面临着越来越多的挑战。其中，文化建设不足是导致公立医院体制老化、管理僵化的主要原因之一。复旦大学附属中山医院作为中国著名的公立医院，长期以来致力于提升医院文化、推进医院管理创新。本研究旨在以中山医院为例，探讨如何通过文化建设，实现公立医院的现代化化管理。
二、研究目的
1.系统分析中山医院的文化建设现状，找出存在的问题和不足；
2.明确中山医院的管理文化目标，提出可行的对策和建议，促进文化建设和优化管理；
3.总结中山医院的文化建设经验和成果，为其他公立医院提供借鉴和参考。
三、研究方法
本研究采用问卷调查、访谈和文献资料分析等方法，对中山医院的文化建设现状进行系统研究和分析。通过问卷调查获取医院员工对文化建设的看法和需求，访谈医院管理人员和专家学者，了解医院管理实践中的问题和不足。同时，针对医院文化建设过程中存在的难点和问题，分析相关文献资料，找出成功案例，提出解决方案和建议。
四、研究内容
1.中山医院文化建设现状分析
通过问卷调查和访谈，了解中山医院的管理文化和组织文化，找出存在的问题和不足。主要内容包括中山医院的价值观、目标设置、管理制度、沟通与协作机制、员工培训和激励等方面。
2.中山医院文化建设目标和对策建议
基于上述分析，明确中山医院的文化建设目标，提出可行的对策和建议，包括制定文化建设规划，优化管理制度，建立沟通与协作机制，加强员工培训和激励等方面。
3.中山医院文化建设经验总结
总结中山医院在文化建设方面的成功经验和成果，包括突出核心价值观，优化管理模式，倡导变革创新，建立以人为本的文化等方面。同时，分析中山医院文化建设面临的问题和挑战，提出深化文化建设的思考和吸取经验的建议。
五、研究意义
本研究旨在通过文化建设，提升公立医院的管理效能和服务质量，为国家医疗卫生事业的发展贡献力量。同时，总结中山医院的文化建设经验，为其他公立医院提供参考和借鉴，推进全国公立医院的文化建设和现代化管理。
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