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;交流提纲;1、本钱概念

2、本钱费用构成

3、本钱的分类

4、现代本钱管理系统的构成;本钱概念;1、本钱概念

2、本钱费用构成

3、本钱的分类

4、现代本钱管理系统的构成;本钱费用的构成;1、本钱概念

2、本钱费用构成

3、本钱的分类

4、现代本钱管理系统的构成;本钱的分类（1）;按本钱

责任划分;1、本钱概念

2、本钱费用构成

3、本钱的分类

4、现代本钱管理系统的构成;现代本钱管理系统的构成;1、本钱水平分析

确定代表性产品

对代表性产品进行单位本钱分析

本钱构成排列分析

变动本钱和固定本钱分析

2、盈亏分析;本钱管理咨询的入手点（1）

——本钱水平分析;本钱管理咨询的入手点（1）

——本钱水平分析;本钱管理咨询的入手点（1）

——本钱水平分析;例：我们咨询过的**单位，其本钱构成见以下图：;在以上分析的基础上，咨询组在如何降低本钱的改善方案中，重点提了加强原材料消耗的控制，绘制了从投入到产出全过程图，并几次组织咨询组局部人员进行回访，与厂领导、科室和车间中层干部一起讨论研究，帮助拟定改善的具体措施和实施步骤。

在思想发动的基础上，修定了材料消耗定额，制定了“原材料领、发制度〞以及生产全过程的“材料消耗考核方法〞等并认真贯彻执行。

经过十个月的努力，这次咨询方案收到了明显的效果：

材料利用率由74％提高到83％

该厂在产品结构无明显变化的情况下，第二年的产量提高％，产值增长％，虽有原材料涨价等不利因素，而利润却增长了％。

其经济效益的提高主要是原材料消耗降低带来的。;本钱管理咨询的入手点（1）

——本钱水平分析;本钱管理咨询的入手点（2）

——盈亏分析;盈亏分析图;1、本钱预测

2、本钱方案

3、本钱控制

4、本钱核算

5、本钱分析与考核

6、降低本钱途径;本钱预测;本钱方案;财务本钱控制是实??企业生产经营利润目标的中心环节而本钱控制又是财务控制的核心内容。;本钱控制的内容;本钱控制程序;本钱控制程序图;本钱控制咨询的重点;本钱核算的原则要求;本钱核算的原则要求（1）;本钱核算的原则要求（2）;本钱核算的原则要求（3）;本钱核算的原则要求（4）;本钱核算的原则要求（5）;本钱核算的方法;本钱核算咨询;本钱分析与考核——分析;本钱分析与考核——考核;降低本钱途径（1）;五、提高设备利用率和设备生产率，主要措施有：合理选择、购置、使用设备，搞好设备的技术改造和维护修理，及时处理不需用设备，充分利用设备的生产能力。;输出效果;本钱管理输出效果;本钱费用变动原因分析;本钱费用变动原因分析;本钱管理管理环节;：

核算方法与生产类型的适应性

核算依据的准确性

4.本钱控制：

确定控制目标?分解下达?信息反应

?实耗比照?采取措施

5.本钱分析：

分层归口、制度化、见实效

6.考核、鼓励的有效性;综上所述，本钱管理咨询是：

掌握本钱构成，

明确影响本钱水平的主要因素，

拟定降低本钱的措施，

确立目标本钱和到达目标的控制方法，

以到达提高本钱管理水平，不断降低产品本钱的目的。