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供应链高手必须掌握的25个专业术语！

01、daysonhand

库存持有天数。库存水平的度量标准，等于现有库存数量除以平

均每日库存消耗量。

02、delayeddifferentiation

差异（化）延迟方法。一种供应链管理方法，即尽可能的保留和

共享产品的普通特征，在产品的需求确定后才进行对他们的不同的加

工、组装和包装等差异化程序

03、demandamplification

需求放大。当供应链向上推动时，需求的波动随着增加的趋势。

通常乘坐牛鞭效应。

04、dependentdemand

相关需求。指需求的客户不是产品的最终消费者。这样命名是因

为这种需求最终取决于最终消费者的需求。

05、designforsupply

供应设计。在设计（策划）一种产品时，采用能够使产品更加符

合供应需要的产品制作技术技术和工艺。

06、directshipment

直接发运。一种配送方法，运用这种方法，货物通常从供应商的

仓库或者配送中心直接地运送到客户节点。

07、distributioncenter

（DC）

配送中心。在供应链的一个特定阶段中，用于筹备、分类、组合、

包装和/或暂时地储存货物的设施。配送中心不等同于仓库的关键在于

它主要用来进行配送而不是保存产品。

08、distributionnewwork

配送网络。一系列的设施和运输网络，用于将产品从生产地发送

到它的下游客户。

09、dynamicforecasting

动态预测。在每一计划周期的期末，结合实际发生的数据对预测

目标进行修订的一种。

10、Echelon

阶梯。在一个配送网络中，一系列的或某层次的设施，于为此服

务的生产设施相比，功能性相等。比较成功网络中的层次。

11、echeloninventory

层级库存。对分布于整个配送网络的各个层级的库存实施全面、

整合的监控。

12、economicorderquantity（EOQ）

经济订购批量。库存订购批量的计算方法，主要把订购成本和持

有成本的对立作用纳入分析并得出最小的补货总成本。

13、effectivecustomerresponse

有效的客户响应。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一

种供应链管理战略。结合快速补货策略和categorymanagement

/activity-basedcosting管理技术的应用并得到不断的发展。

14、effcientfrontier

效率曲线。一条用来描述在供应链上成本和弹性的最佳组合的曲

线。这一曲线以发展成为供应链管理学的基本方法并得到广泛的应用。

15、electronicdatainterchange（EDI）

电子数据交换。采用约定的数据传输标准和格式，通过专用电子

网络来传输的一系列有关需求和供应的信息。

16、enterpriseresourceplanningsystem（ERP）

企业资源规划系统。企业内部运作管理系统，包括订单管理，库

存控制。财务等企业级的运作管理，并融入部分生产规划和配送计划

等高级计划工具。

17、externalsupplychain

外部供应链。跨越企业资产权限之外的供应链部分。

18、extrinsicfactor

外在因素。影响供应链性质（如需求）并超出一个企业能够控制

的范围的外部因素，注入经济形势或者竞争对手的行动。

19、finishedgoodsinventory

产成品库存。已完成的产品在生产设施输出端的存储。

20、forecasthorizon

预测范围。在预测中所对事件作出预测的时间范围

21、forwardbuying

提前购买。采购方法的一种，为了获得价格优惠或防止短缺而提

前购买的方法。

22、forwardscheduling

正向排程。从起始日开始，按照计划的执行顺序将活动纳入进度

表的一种排程的方法。

23、Fulfillmentcycle

订单履行循环过程。在订