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规划建设部岗位职责
汇报人：XXX
2024-01-10
CATALOGUE
目录
部门概述
规划管理
建设管理
土地管理
部门协作与沟通
部门绩效评估与改进
01
部门概述
负责制定和执行城市规划政策，确保城市规划的合理性和可持续性。
协调和监管各相关单位和部门，确保城市规划建设工作的顺利进行。
组织开展城市基础设施建设和维护工作，提升城市综合承载能力。
参与制定和执行城市管理政策，提升城市管理水平和公共服务质量。
部门职责
实现城市规划建设的科学、合理和可持续性。
促进城市经济、社会和环境的协调发展。
部门目标
提高城市基础设施建设和维护的质量和效率。
提升城市居民的生活质量和幸福感。
部门组织结构
01
规划建设部下设城市规划处、基础设施建设处、城市管理处等部门。
02
城市规划处负责制定和执行城市规划政策，组织开展城市规划编制和审批工作。
03
基础设施建设处负责组织开展城市基础设施建设和维护工作，监管相关单位和部门的工作。
04
城市管理处负责参与制定和执行城市管理政策，监管城市管理相关单位和部门的工作。
02
规划管理
A
B
C
D
规划编制
协调相关部门和专家参与规划编制，确保规划的科学性、合理性和可操作性。
组织开展城市总体规划、控制性详细规划、专项规划等规划编制工作。
对规划编制成果进行审查，确保规划符合国家法律法规、技术标准和相关政策要求。
制定规划编制工作计划，明确规划编制的时间节点和责任人。
1
规划审批
负责组织对各类规划进行审批，包括城市总体规划、控制性详细规划、专项规划等。
对规划审批申请进行审查，核实申请材料是否齐全、符合要求。
对符合要求的规划审批申请进行审批，并出具规划审批意见书。
对不符合要求的规划审批申请进行退回，并说明原因和要求申请人进行修改后重新提交。
规划实施与监督
对违反规划的行为进行查处，采取相应的整改措施。
协调解决规划实施过程中出现的问题和矛盾，维护规划的权威性和严肃性。
负责监督规划的实施情况，确保规划得到有效执行。
定期对规划实施情况进行评估，总结经验教训，提出改进意见和建议。
03
建设管理
对项目进行前期调研，收集相关资料，为项目立项提供依据。
项目调研
进行项目的可行性分析，评估项目的经济效益、社会效益和环境影响。
可行性分析
根据调研和可行性分析结果，编制项目立项报告，报请上级审批。
立项报告编制
协助完成项目立项审批手续，确保项目合法合规。
立项审批
项目立项
施工图设计
组织施工招标工作，选择合格的施工单位。
施工招标
施工监控
工程变更管理
01
02
04
03
负责工程变更的审核、批准和实施，确保工程变更合理、合法。
组织施工图设计，确保设计符合国家规范和项目要求。
对施工过程进行监控，确保施工质量、安全和进度。
建设过程管理
验收准备
组织项目验收前的准备工作，包括资料审查、现场检查等。
竣工验收
按照国家相关法规和项目合同，进行项目的竣工验收，确保项目质量符合要求。
交付使用
完成项目交付工作，确保项目顺利移交给使用单位。
项目总结
对项目进行总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后的项目提供参考。
项目验收与交付
04
土地管理
A
B
C
D
确定征收范围
根据城市规划和发展需要，确定土地征收的范围，并确保征收行为符合法律法规。
制定征收方案
根据调查结果，制定土地征收方案，包括征收补偿标准、安置方案等，并报请上级部门审批。
组织实施
负责组织相关部门实施土地征收工作，包括与被征收人协商补偿、安置等事宜，确保征收工作的顺利进行。
开展征收调查
对拟征收范围内的土地、建筑物、构筑物等进行调查，核实权属、用途、面积等信息。
土地征收
根据城市规划和土地利用计划，制定土地出让计划，明确出让地块的范围、用途、年限等信息。
制定出让计划
编制土地出让文件，包括出让公告、出让合同等，明确出让方式、价格、支付方式等细节。
编制出让文件
负责组织土地出让工作，包括接受申请、评审、确定中标人等环节，确保出让工作的公平、公正和公开。
组织实施
对出让后的土地使用进行监管，确保土地使用者按照合同约定使用土地，防止违法违规行为的发生。
出让后监管
土地出让
制定监管制度
组织实施监管
处理违法违规行为
提供服务和咨询
土地使用监管
负责对辖区内的土地使用进行日常监管，包括巡查、制止违法行为等工作，确保土地使用的合法性和合规性。
对发现的违法违规用地行为进行调查处理，依法依规进行处理，维护土地管理秩序。
为土地使用者提供相关服务和咨询，协助解决土地使用过程中遇到的问题和困难。
制定土地使用监管制度，明确监管对象、监管内容、监管方式等要求。
05
部门协作与沟通
01
在协作过程中，规划建设部需要了解其他部门的职责和工作流程，以便更好地协调工作。
规划建设部需要与其他
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