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人力资源管理工作手册;培训内容;人力资源管理根本目的

;人力资源管理工作内容;人力资源管理重点解读

;人力资源管理重点解读

;人力资源管理重点解读

;人力资源管理重点解读;第一章用工管理;派遣员工转正申报条件

全日制大专及以上学历。

工作期限：在局系统范围内工作二年以上。

工作岗位业绩突出，绩效考核结果连续两次为A的派遣员工。

局规定的其他转正条件。;派遣员工的相关规定

派遣员工纳入局员工统一管理体系，在日常管理、考核、培训、薪酬（除远征津贴外）、奖惩、休息休假等方面与自有员工一致。

派遣员工上岗协议期限一般为1-2年。

派遣员工从事财务、材料管理、人力资源、印鉴管理等岗位的，必须事先报公司审批后方可使用。;公司用工管理禁止行为

（一）严禁未签劳动合同擅自上岗使用。

（二）严禁不按公司相关规定程序录用、派遣、转正员工。

（三）严禁未经公司审批使用其他用工。

（四）严禁未经审批派遣员工从事营销、财务、人力资源、商务、物资、印章管理。

;用工回避制度

用工回避制度的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或近姻亲关系。凡有上列亲属关系的，不得在同一机关或同一单位内从事双方直接隶属于同一位领导的工作，不得从事有直接上下级关系的工作，也不得在一方担任领导职务的机关或单位从事财务、人力资源、采购、商务合约、纪检、监察、审计等方面的工作。;第二章招聘管理;第三章 劳动合同管理;试用期

从中建系统外新调入的员工初次签订劳动合同时，应约定试用期。

新参加工作的大中专毕业生按照国家规定实行一年的见习期，并可以约定试用期。

劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同，不得约定试用期。;劳动合同的终止

劳动合同解除

辞职人员解除劳动合同（劳动合同未到期）

协商解除劳动合同（劳动合同未到期）

用人单位提出解除劳动合同（??动合同未到期）

员工提出终止劳动合同（劳动合同到期）

用人单位提出终止劳动合同（劳动合同到期）;第四章员工调配管理;调配纪律

员工个人不服从公司工作调配的，以旷工论处。

各用工单位在收到公司综合办开具的调动通知单后，才能办理员工的调动、接收手续。

员工本人未携带公司的调配单就擅离所在单位（工作岗位）到其他单位上班的按旷工处理。;第五章绩效考核

;绩效考核相关规定

员工有以下情形之一，经公司考核领导小组审查直接确定为D级：

1、作为直接负责人，因工作失误，给公司造成较大损失；

2、由于工作不负责任或管理不到位，致使管辖范围内发生重大恶性事件；

3、受行政记过处分和党内、团内严重警告处分的；

4、公司绩效考核领导小组40%以上评委评D级的C类员工（或项目班子成员直接确认为D的）。;考核结果的处理

1、员工的绩效考核结果直接用于绩效薪的发放，绩效薪每半年考核发放一次，对考核结果为A的员工，按考核结果A、B、C类分别按1.1、1、0.9的系数对应发放相应的绩效薪；考核后应兑现月绩效薪=考核对应档次绩效薪×系数×出勤率-预发绩效薪。

2、员工考核为D级的，不发绩效薪，调离本岗位，实行待岗或解除劳动合同。

3、员工职务晋升、加薪的重要依据。;第六章薪酬管理;岗位工资：基薪+绩效薪

津补贴：远征津贴、物价补贴、住房补贴、企业年功津贴、艰苦补贴、特殊津贴、专业技术津贴。（自有员工享受物价补贴、远征津贴和艰苦补贴；派遣员工享受物价补贴和艰苦补贴；其他用工和协议工资人员不享受津补贴；符合局相关政策、可以接收或转为自有员工和派遣员工的，其津补贴标准参照自有或派遣员工发放。）

效益工资

专项奖励：营销奖、清欠奖、科技进步奖、质量安全奖、特别奖励

保险福利：社会保险、企业福利;物价补贴标准;远征津贴标准;企业年功津贴标准;艰苦补贴

;项目级别划分（项目经理工资标准）;铁路公司项目班子成员工资预发标准

一、项目经理月工资标准

二、项目部其他班子成员月工资标准

项目书记按项目经理的90%；总工按项目经理的85%；其他班子成员按项目经理的65%-75%，平均不超过70%。

;三、项目部门负责人、工区负责人、工点负责人工资标准

;各种休假的工资待遇

（一）经批准的年休假，假期内岗位工资全额发放。

（二）经批准的探亲假、婚丧假、工伤假，假期内基薪全额发放，停发绩效薪。探亲假、婚丧假过期不使用予以作废，不加发工资。

（三）病假期间内停发绩效薪，工资视医疗期计发。

(四)员工休各类假期间一律不享受各类津补贴（年功津贴除外）。;待岗期间生活费发放

（一）待（下）岗人员是指：