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ERP环境下的鄂尔多斯电业局物资管理业务流程再造研究的开题报告

一、研究背景和意义

随着企业信息化、数字化和网络化的发展，ERP（企业资源计划）系统逐渐成为企业管理的核心系统。ERP系统以其信息化、集成化、标准化、流程化等特点，为企业提供了全方位的解决方案，被越来越多的企业采用，也成为了企业信息化建设的核心内容。而在这个过程中，很多企业不是将原有的业务流程在ERP环境下简单地模拟和移植，而是通过ERP系统的引入和业务流程的再造来实现管理模式和管理方式的转变，促进企业的转型升级和提升效率。然而，在实际应用中，ERP系统的应用效果并不理想，其中关键原因是企业在引入ERP系统之后，未能本着业务流程再造的原则去优化和重构其原有的业务流程，因而造成了信息孤岛、资源浪费、管理混乱等问题。因此，建立ERP环境下企业的合理、高效、节省的业务流程，重构企业内部管理模式与管理方式是企业ERP实施的关键问题之一。

ERP系统的应用不仅是大型企业，也包括很多中小型企业，其中不乏像鄂尔多斯电业局这样的实体经济单位。鄂尔多斯电业局是一家负责鄂尔多斯地区电力供应的大型企业，其物资管理工作具有特殊性：采购计划量大、供应商较多、库存数量庞大、分布范围较广等，这些都决定了其物资管理工作的复杂性。因此，在ERP环境下再造鄂尔多斯电业局的物资管理业务流程，是提升其物资管理效率、优化企业管理模式和方式的关键问题之一。

二、研究的内容和方法

本研究旨在分析鄂尔多斯电业局物资管理的现状与问题，通过对其业务流程和数据流程的深入分析，提出在ERP环境下实施物资管理业务流程再造的方案，以期使之具备高效、节约、信息流程化的特点。具体工作包括：

1.对鄂尔多斯电业局物资管理的现状和问题进行调查研究。

2.通过对业务流程和数据流程的深入分析，提出一套适用于鄂尔多斯电业局的物资管理业务流程再造方案。

3.实施物资管理业务流程再造方案，验证其可行性和实效性。

4.针对实际应用中的问题和不足，提出针对性的改进建议和措施。

研究方法主要采用文献调研法、案例分析法、专家访谈法、数据分析法、服务质量模型等方法。

三、研究预期成果

本研究的预期成果包括：

1.详细分析鄂尔多斯电业局物资管理的现状和问题。

2.提出一套适用于鄂尔多斯电业局的物资管理业务流程再造方案，优化企业内部管理模式和流程。

3.验证物资管理业务流程再造方案的可行性和实效性，促进企业物资管理效率的提升和资源利用的最大化。

4.提出改进建议和措施，完善物资管理业务流程再造方案，为其他企业在ERP环境下实施建设提供参考。