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7篇

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一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设

为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳

入公司每周一党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工

作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交

换意见，确定最终解决方案。并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工

作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实

的良好局面，为工作的开展奠定了基础。

二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。

1、开展事故案例警示教育。结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大

事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习“__________(20_)96号”

《关于进一步加强近劳动安全工作的通知》(20_)94号《污水提升站、化粪池等

集污设备维修安全操作规程》，充分利用班前点名会、职工学习会、安全“警示

室”等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化粪

池等集污设备等维修作业中认真贯彻落实。明确管道、窨井、阀门井、化粪池、

污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、

除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。

2、安全风险知识培训。组织各车间安全管理人员，在____职培基地分5次

进行安全风险管理知识培训，通过“安全风险管理方法与技术”“安全管理理论

与方法”“安全文化建设”三个培训课件，结合公司安全生产实际情况，引导干

部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点

控制技巧，提高职工现场处置能力。

3、新工岗前培训教育。对新分到我公司的5名大学生、33名高职毕业生，

在公司培训基地，分两期对新职人员进行岗前安全培训。劳人部针对新职培训工

作，提前入手，精心准备，找准培训重点、确定培训内容，从安全部、劳人部等

相关业务部室，抽调文化素质高、安全意识强、专业功底硬的人员，担当授课老

师，采取多种形式，保证培训效果，避免走形式、走过场，做好新入路职工初期

的培养、锻炼，促进新工的尽快成长和成才。同时找准培训重点、制订“一人一

案”的培训计划，尤其要增强预算编制、电器维管、集中控制等关键岗位适应性

实践锻炼，鼓励新接收职工考取国家认证资格，采取多种形式，保证培训效果。

对于实习期满达不到岗位标准要求的不予定职。环节，确保人员、设备安全。

4、提高干部素质。为提高干部业务能力，强化干部下现场指导

水平，公司将提高干部素质作为下半年的一项重点工作来抓。各部室、各车

间按照公司的总体工作部署，结合每名干部岗位工作的实际情况，着重从政治素

质、业务素质、综合素质等方面，制订干部素质培训计划，突出干部素质培训的

质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性，每周按计划通过政治素质、业务

素质、综合素质等方面内容培训学习。同时，由公司劳人部、纪律监察室等部门

联合组成“干部提素”检查督导小组，不定期、不定点的对各部室、各车间干部

提素计划落实情况督导检查，并通过对相关人员培训结果提问，达不到要求车间

或者个人，所有培训工作推到重来，并纳入月度考核，保证了干部素质培训计划

的有效落实，提高干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性。

三、落实四个机制，重点卡控现场作业风险源点

1、针对公司生产任务种类多、日常作业流动分散、作业面广等突出特点，

组织专业人员对管内在建工程、房建、供水、物业、锅炉等重点部位进行“地毯

式”梳理汇总，广泛收集近年来发生的安全问题及违章违纪情况，围绕人员、设

备、管理三大要素，并对数据进行分析，初步确定15个风险源，83个风险点。

通过深入一线，组织车间、班组干部职工从思想认识、人员素质、设备质量、现

场作业等方面进行探讨分析，部学研判风险源，最终确定15个风险源确定安全

72个安全风险点，实现风险

数据全覆盖。

2、将各类安全风险点按照人为因素、技术因素、自然条件因素

等产生原因进行梳理分类，综合评估其风险概率、风险范围和严重程度，并