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管理标准化17-6

管理标准化

17-6

《项目交付预评审操作指引》(指引)

交付前预评审

1、会议组织：

a)交房项目应在交房前15天达到集团交付预评审条件，即土建、机电工作全部完成，并通过城市公司内部预验收；同时，园林工程、总体管线、室外道路亦应全部完成。城市/项目公司工程管理部应提前一周通知项管中心客服条线其交付项目具体评审时间，由项管中心客服条线协调各方确定最终评审时间。

b)参评人员：项管中心(工程/精装/质监)条线，市场营销中心，设计研发中心，总部物业品质管理部，集团品牌客服中心(A类风险项目)。

c)注：原则上为各职能中心条线领导参加，若因特殊原因各中心领导无法参加的，可以授权条线负责人参加，A类风险项目各职能中心条线负责人必须参加。

2、会议议题

a)项目总汇报《项目交付筹备工作报告》。

b)项管中心客服条线组织确定抽样检查楼幢。

c)参评人员根据本部门的交付评审要点进行现场检查。

d)各职能部门根据现场检查情况进行专业点评，填写《交付项目预评审评分表》。

e)项管中心客服条线汇总各方评分，完成《交付项目预评审报告》和评审会议纪要，经各职能部门负责人签字后发送至有关领导、城市/项目公司相关负责人及其他参与方负责人，A类项目及B/C类现场评审未通过项目由总裁室签字确认。

3、评审必备条件：

a)交付项目第三方评估分≥75分；

b)三轮查验(以总部物业数据为准)整改率≥95%；

c)以上条件同时满足，现场进行交付预评审。