《萧何:对准客户价值的流程化组织运作》.pptx

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PowerPoint演示文稿;目录;一切成果发生在客户哪里;华为击败强大的竞争对手靠的是更;为客户服务是华为存在的唯一理由;目录;业务流是一切工作的原点和基础;沿着业务流构建匹配的流程化组织;流程化组织建设原则;目录;一切为了胜利的流程;客户的需求其实很简单;为流程平反;PowerPoint演示文稿;流程就是业务;流程固化最佳实践;目标导向建设流程,结果导向优化;流程不可以彰显权利和存在;效率优先,兼顾管控;主业务流集成变革:践行日落法;流程需要体系化管理;流程管理误区;目录;一位CEO的感慨;为什么成为企业前进严重阻力的恰;随需而变的组织设计原则;1、战略决定要不要设立组织;2、通过组织定位、独特价值来思;3、不能为客户服务的组织没有存;4、流程调用组织,组织匹配流程;5、柔性体现在组织的领导是可以;沿着交易流构建铁三角组织(例);铁三角紧密协同,贯穿销售项目的;沿着交付流构建项目型组织;项目经理的权力;大平台+精兵组织;大平台+精兵组织;小结:流程型组织VS职能型;PowerPoint演示文稿

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