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3篇

【第1篇】分包单位负责人岗位责任制度

(一)认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作

规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的安全和健康

负责。

(二)按制度严格履行各项劳务用功手续，做好本单位人员的岗位

安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、

安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

(三)必须保持本单位人员的相对稳定；人员变更，须事先向有关

部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗

安全教育后方准上岗。

(四)根据上级的交底向本单位各工种进行详细的书面安全交底，

针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全教育，监督其执行情

况，发现问题，及时纠正、解决。

(五)参加项目文明安全检查，检查本单位人员作业现场安全生产

状况，发现问题，及时纠正。重大隐患应立即上报有关领导。

(六)发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，

并立即上报有关领导。

(七)服从总包管理，接受总包检查。

(八)特殊工种必须经培训合格，持证上岗。

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2篇】工程项目总分包安全责任制度

1、总包单位的职责

(1)项目经理是项目安全生产的第一负责人,必须认真贯彻执行国

家和地方有关安全法规、规范标准,严格按文明安全工地标准组织施

工生产,确保实现安全控制批量标和实现文明安全工地达标计划。

(2)建立健全安全生产保证体系,根据安全生产组织标准和工程规

模设置安全生产机械,配备安全检查人员,并设置5-7人(含分包)的

安全生产委员会或安全生产领导小组,定期召开会议每月不少于一

次),负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策,组织

督促检查实施并将分包的安全人员纳入总包管理,统一活动。

(3)在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时,

必须同时编制、审批安全技术措施,如改变原方案时必须重新报批,

并经常检查措施,方案的执行情况,对于无措施、无交底或针对性不强

的不准组织施工。

(4)工程项目经理的有关负责人、施工管理坐吃山空、特种作业人

员必须经当地政府安全培训,所审取得资格证书,证件的才有资格上

岗凡在培训、考核范围内取得安全资格的施工管理人员、特种作业人

员不准直接组织放开医务室昨从事特种作业。

(5)强化安全教育,除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外,

要强化分包新人场人员的三级安全教育教育面必须达到100%,经

教育培训考核合格做到持证上岗,同时要坚持转场和调换汤不换药荼

的安全教育,并做好记录,登记建档工作。

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根据工程进度情况除进珩不定期、季节性的安全松果外,工程项

目经理部每半月由项目执行办理组织一次松果,每周由安全部门组织

分包进行专业(或全面)检查,对查到的隐患,责成分包和相关人员立

即或限期进行消项整改。

(7)工程项目部(总包方)与分包方应在工程实施之前或进场的赐教

及时签订含有明确安全目标职责条款划分的经营(管理)合同或协议

书,当不能按期签订时,必须签订临时安全协议。

(8)根据工程进展情况和分包进场时间,应分别签订年度或一次性

的安全生产责任书或责任状,到总分包在安全管理工作上责任划分明

确,有奖有罚。

(9)项目部实行总我方统一管理,分包方各负其责的施工现场管理

体制,负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合墨盒调管

理工作,工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。

(10)项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本

工程,重新配备符合总包要求的管理工保同。

2、分包单位的职责

(1)分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任

人,必须认真贯彻执总包运行的有关规定、标准和总包的有关决定和

指示,按总包的要求组织施工。

(2)建立健全安全保证体系,根据安全生产组织标准设置安全机械,

配备安全检查人员,每50人配备一名专职安全人员,不足50人的要设

妆职安全人员,并接受工程项目安全部门的业务管理。

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分包在编制分包项目或单项作业的