人事管理招聘工作计划与目标.pdfVIP

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1】

一、加强组织人员结构优化创新,为推进企业的改革发展奠定

基础

组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化,让想干

事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有位置。

调整优化结构,体现精简、高效的特征。本着精简、统一、高

效的原则,合理调整设置机构,力求组织结构进一步扁平化。

综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,

科学实施管理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计管理幅

度和跨度,确保组织有效运作。减少不必要设置的机构,合并

职能相近的机构,撤销临时机构,合理调整现有机构,逐步优

化管理层级,形成能者上、庸者下、平者让机制,建立一个富

有弹性的组织结构。加强定员定编管理,提高劳动生产效率。

严格控制人车比,妥善推进人员结构优化工作;深入研究生产

作业方式,合并重叠岗位,减少用人环节;加强员工派遣管理

工作,畅通富余人员分流渠道;规范员工调配管理,严格劳动

考勤制度,确保正常营运生产;继续加大不在岗员工清理力

度,减少冗员降低人工成本。

二、加强薪酬制度改革创新,让全体员工享受企业改革发展的

成果

研究探索建立与现代企业制度相适应,与企业发展战略相一

致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为

导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,通过“保护核心

岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策,稳定员工队伍,

激发工作热情,创造高绩效。

则,坚持与企业的组织人员结构相一致的原则,以有利于培育

和增强企业的核心竞争力,有利于强化企业的核心价值观,有

利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本,努力开展薪酬

设计工作,探索绩效考核的新办法。重点改革一线驾驶员、技

术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。在薪酬制度

设计中,要以职位为基础,以清晰明确的企业发展战略、科学

的组织结构设置和规范的职位体系为前提,紧密结合绩效考核

管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整

个组织的活力。2__年,要进一步建立健全员工工资增长与企

业效益同步增长的激励约束机制,

三、加强人才引进培养机制创新,为企业的可持续发展创造动

在企业内部树立新型的人才观,着力于对外吸引,对内挖掘,

逐步探索开展员工职业生涯规划设计,积极构建人才引进、培

养、使用、开发机制的新格局。

树立新型人才观,营造良好氛围。在企业内部树立凡具有一技

之长,在同一行业中用低于社会必要资源消耗为社会提供产品

服务的人就是人才,不能将人才仅仅理解为高层管理人才理

念。抓好生产一线人才的培养使用,推动企业低成本、高效益

运营。积极推行“高级驾驶员”、“首席技工”等形式的评聘

制度,引导员工向技术型方向发展,树立节约意识,鼓励创

新,高效率、高效益生产。抓好企业经营管理人才引进培养使

用,促进企业不断的开拓发展。继续抓好高校毕业生的引进、

教育、培养、使用工作;引进人力竞争,形成内部良好的竞争

氛围;建立完善人员进入和退出机制。开展员工职业生涯规

划,促使员工个人发展目标与企业目标协调统一。要逐步探索

开展员工职业发展设计工作,完善职务晋升通道,努力为员工

提供充足的个人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理

源的利用率。高度重视人才规划工作,建立长远的人才梯队。

根据企业的发展规划,开展人才盘点工作,建立人才库,制定

人才战略规划,重视优先从内部选拔人才,避免从源头流失,

同时做好骨干人才的引进储备工作。

四、加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业

教育培训工作更加紧密贴近营运生产需求,建立完善激励机

制,通过培训不断提高员工综合素质,提高员工从事工作和岗

位的灵活性,让人力资源得到充分利用。

根据企业的实际情况,加大全员培训力度,重点在培训效果上

要有明显突破,做到培训工作紧握市场脉搏,紧贴生产需求。

要以培训要服务于现实的人力资源,增加人力资源的技能存量

为原则,结合企业营运生产实际和员工素质现状,认真落实培

训需求分析工作,做好培训的设计和实施。要从职位分析开

始,根据各岗位的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培

训,同时针对企业进步和知识发展,采取多种培训方式对员工

进行技能的完善和更新。要将实现企业的经营战略目标和满足

员工个人发展需要结合起来,从机制入手,使之与考核、岗位

能力评定、晋升、薪酬挂起钩来,形成激励和压力。通过培

训,使员工获得、改进有利于完成工作任务的知识、技能、观

点、动机、态度和行为,以提高员工的工作绩效和个人素质。

切实抓好一线生产人员、企业经营管理人才

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