创新创业大赛复赛前培训.ppt

赛前培训会;;（一）初赛

时间：2015年8月1-2日9:00-18:00

地点：天津城建大学计算机中心

（二）复赛

时间：2015年8月14-16日（3天）9:00-18:00

地点：天津城建大学现代教育中心;2015年8月14日（周五）

评审领域：电子信息、文化创意、新材料

2015年8月15日（周六）

评审领域：互联网和移动互联网、新能源及节能环保

2015年8月15日（周日）

评审领域：先进制造、生物医药

;时间;8月26日;二、评审方式;注意事项

;;;3;;1）技术和产品，包括：

技术：主要的技术指标和关键技术说明，技术路线及方案，与国内外同行业技术比较，技术来源及知识产权情况……

产品：产品介绍，功能及特性，产品的生产策略，与国内外同类技术、产品及服务的比较，产品的市场定位及成长性……;2）商业模式及实施方案，包括：

商业模式：“怎么挣钱的？”，可考虑从价值定位、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、合作伙伴网络、成本结构、收入模型来描述清楚商业模式……

同时涵盖盈利预期，产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略……

代理，特许加盟，直销，BT模式(建设—转让模式)，BOT模式(建设—运营—转让模式)……

;2）商业模式及实施方案，包括：

实施方案：包括技术方案、生产方案、营销计划及特殊行业许可证报批情况

技术方案，包括技术原理图、解决关键技术的主要途径、方法、措施、主要技术指标以及产品（服务）研发计划。

产品生产方案，包括生产工艺流程图、生产工艺原理、解决生产关键环节主要问题的途径、方法、措施以及产品（服务）生产计划。

;营销计划，公司所针对的市场竞争环境、竞争优势与不足，制订的产品营销计划。主要内容有市场营销策略、获利方式、营销方式和渠道、价格策略、预估3－5年的销售目标和市场占有率。

特殊行业产品的生产许可证报批情况。已报批的项目产品要附许可证复印件。;3）行业及市场，包括：

行业：进入行业的主要障碍(经济性，政策性)，影响行业发展的各种因素(有利+不利)，哪些行业的变化对产品利润影响较大,?行业目前所处发展阶段，行业潜在的各种风险……

市场：如实分析产???在国内外市场竞争能力分析，公司的品牌竞争优势，销售渠道，销售价格，成本优势，竞争对手分析，市场发展前景（规模+增长趋势），价格趋势……;4）团队：公司的管理团队，组织架构及团队能力的优势和劣势，各成员与管理公司有关的教育与工作背景，团队成员的分工与互补，团队成员的持股情况

重点介绍团队负责人背景、经历、经验、业务专长以及在技术、经济、管理领域“辉煌成就”。有创业经历的负责人要介绍曾创办公司的情况（公司名称、注册地区、注册时间、注册资本、主营业务和产品等）和创业业绩等。;5）财务分析：实事求是地量化分析企业过去及未来的经营情况，要经得起推敲。

所需的总投入和主要用途，说明资金的筹措方式（自筹、贷款、社会资金等），还要说明资金使用计划和具体用途、预计收支情况以及潜在的财务风险分析。

;五、演示ppt与现场答辩;项目介绍：

(1)首先应口头简要介绍公司基本情况和投资亮点，如名称，注册资本，产品特色、发展现状等；

(2)口齿清晰，声音洪亮，控制语速，舒缓语气，虽紧张而不慌乱；

(3)讲清楚技术优势即可，切莫滔滔不绝的介绍技术细节；

(4)规避短板或明显的不符合项；

;项目介绍：

(5)避免贪大、理想化，空有热情但缺乏能力；

(6)赛前拷贝并调试好ppt文件；

(7)事先内部预演练，务必在8分钟内完成项目陈述，切忌拖延或超时；

;回答问题：

正面回答，少绕弯子；

不感情用事，不争辩、不顶撞评委；

普通话流畅，层次清晰，有条理，逻辑性强；

精神状态要好，自信心要强；

注意着装，不可太休闲；

创始人或核心成员答辩；

项目答辩结束后要对评委表达致谢

;中国创新创业网站

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