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9篇

企业安全生产工作汇报优秀范文1

中粮集团公司系统的安全管理体系给我们建立了良好的标杆，我

们要发挥自身优势并充分保留自身管理特色，争做粮食物流企业安全

管理标杆。

(一)总体思路

把20xx年度作为“安全生产体系建设年”，夯实“一岗双责、齐

抓共管”的安全生产责任体系，建立健全安全学习、培训教育的平台

和载体，通过“三基”(基层、基础、基本功)建设、事故防控隐患排

查等精细化管理手段，打造“本土化”的安全文化，为公司快速发展

提供有力的安全保障。

(二)工作目标

以“零事故”为努力方向，完成公司与市政府签订的安全责任状

相关任务，坚决杜绝人身伤亡事故、职业病事故、重大财产损失和重

大火灾事故，降低事故、险情总量，并且控制在市政府、集团公司下

达的考核指标内;形成完善的安全管控体系，提高安全管理本质水平，

实现公司安全生产形势持续稳定。

(三)主要工作任务和措施

1、关于安全管控体系建设的几点要求

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重新打造安全管控体系，突出“一岗双责”，把各项管控措施和

关键点并入到体系监控中，形成安全管理的流程、模式，健全工作机

制、保障机制、反馈机制、改善机制。

(1)调整安全管理组织机构和管理模式

公司各级安全管理人员由安保部参与垂直管理，要加强安全生产

过程管理，对各单位实现安全目标的工作过程进行检查、督促。

(2)形成高效的工作机制，体系运行环节精细化

安全预想预防、专项活动、隐患排查、现场监督检查、应急预案、

违章违纪通报、事故处理等工作要流程化制度化。文件宣贯、安全会

议、制度建设、奖惩激励、技能演练等要统筹安排掌握。充分利用好

信息化手段。

(3)加强网络建设和班组建设

继续推动基层兼职安全员队伍建设，兼职安全员也纳入体系统一

管理，要在劳务队伍中强化安全员岗位，要对照《中粮集团安全合格

班组创建基本要求》和《中粮集团安全合格班组创建考核标准(试

行)》，开展“安全合格班组”创建活动。

(4)提高专业安全组织的管理成效已形成的生产、消防、交通、

安保等专业安全组织要完善工作机制，发挥专业优势和服务、监督等

职能，同时，根据情况，安保部可成立专项工作组，对课题攻关、制

度修订、安全规划等专项工作系统部署。

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(5)评估安全体系运行质量

组织架构的建立只是开始，要让体系真正有机组合并良性运行，

要组织定期的评估。同时，安全体系要与公司其他管理工作协同，共

同研究和解决问题。

通过体系建设，要在短期内打造一支技术过硬素质过硬的安全管

理专业团队，有先进的管理方法和管理工具，有丰富的实际经验和开

放的视野，有实用的工作模式和工作标准，和中粮安全体系迅速对接

融合。

2、关于安全培训工作的要求

在安全班组建设中，要按照中粮集团明确要求进行。今年把班组

安全培训作为提升基础管理的重要抓手，通过此项工作，进一步促进

安全体系建设，提升安全管理岗位人员的技能和素养，要从满足公司

发展角度出发培育合格人才。因此今年的安全培训重在夯实基础管

理，落脚点在班组。

(1)各部门的安全培训要纳入到全公司培训体系中。要根据公司

下发的培训计划，结合安全管理的主要目标，去细化安全培训方案，

围绕班组建设，有计划有重点的系统开展。

(2)公司在安全体系建设和安全培训上要加大投入，要求各个部

门既要注重培训时间，又要注重培训效果。特别是要求各级经理人带

头参与学习培训，公司要按照相关考核办法考核。

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(3)安全管理部门要与其他部门协同配合，进一步完善安全培训

模式，建立标准化、系统化的培训机制。既要下到基层班组、岗位和

每名员工，又要对各单位主要安全负责人和安全管理人员培训，既有

岗位技能培训也要有管理能力提升培训，要分出层次、掌握方向、有

的放矢。

(4)要逐步建立内部安全师资队伍，鼓励根据自己实际情况编制

教学大纲和教材。

(5)重点做好培训成果