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成为卓有成效的管理者;;管理者:通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因
而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
简单的说，就是通过依靠自身的知识﹑才干﹑经验和贡献
意识，促进组织产生成果的人。;为什么需要卓有成效的管理者;阻碍管理者有效的难题;;;善用有限的时间;;;贡献三个方面;狭义：善于用“下属”所长或发挥“下属”的长处;
发挥下属所长;重要的事情优先;;;做有效的决策;决策的五要素;了解问题的性质
只有弄清事实真相，才能把握事情的性质，形成正确的思想﹑观念和认识，才能做出正确的决策。;
;
化决策为行动
最费时的一项要素，然而，在决策开始时，就必须将行动的承诺拉入决策中，否则就是纸上谈兵。
若要化决策为行动，必须明白以下问题：;有效的决策;结论;谢谢！
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