工程采购进度计划控制措施.docx

目录

TOC\o1-3\h\u25934采购进度计划控制措施 2

276657.1采购进度计划管理原则和范围 2

316797.2采购进度计划管理的依据 2

305967.3采购进度计划的内容 2

326977.3.1采购计划概述 2

165721、采用分级计划体系 2

195222、采购工作分解 2

275683、采购进度计划 3

323384、采购进度详细计划 3

37975、采购作业计划 3

293147.3.2采购进度计划 3

318851、采购进度计划的作用 3

84922、编制依据 4

13403、组织编制 4

216824、编制时间 4

243325、计划编制方法 4

211837.3.3采购进度详细计划 6

21951、组织编制 6

63312、编制依据 6

261173、计划编制方法 6

32837.3.4采购作业计划 7

52707.3.5采购进度跟踪与检测分析 7

205407.4采购进度计划的责任划分 8

36287.5采购进度计划控制方法 9

11847.5.1采购进度资料控制 9

183467.5.2采购合同进度控制 9

96797.5.3采购关键路径进度控制 10

16021、动态控制 11

251392、事前控制 11

196403、分级控制 12

285597.5.4进度的动态分析及控制 12

19281、重要设备和材料供应商和设计院的设计接口进度控制 13

18112、控制预期目标 13

59473、里程碑申报制度 13

191594、月报制度 13

47297.6采购进度计划执行程序 14

102777.6.1确定进度控制目标 14

96247.6.2编制采购进度计划 14

95487.7采购进度计划控制的主要措施 15

255287.8催办及控制措施 16

160771、资源催办 16

157912、运输催办 17

223013、供货商技术资料 17

工程采购进度计划控制措施

7.1采购进度计划管理原则和范围

本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。工程建设物资采购进度计划管理范围：即从工程项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。在此期间工程需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。

7.2采购进度计划管理的依据

业主审定批准的勘察设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件；

业主、设计、采购、工程进度计划等文件；

经业主批准确认的工程变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。

7.3采购进度计划的内容

7.3.1采购计划概述

1、采用分级计划体系

它与工作结构分解相辅相成，该计划体系由四个层次的内容构成。项目采购实施进度计划属第二级计划由计划工程师主持编制。采购进度详细计划和作业计划分属第三、四级计划分别由采购计划工程师和各专业采购组负责编制。

2、采购工作分解

采购工作分解在专业记帐码以上各级与设计和施工相对应，专业以下的工作按专业物资类别（二级记帐码）分解为采购计划订单。采购经理组织专业物资采购工程师与项目计划工程师、采购计划工程师等共同协商确定计划订单的划分，经采购经理批准后，作为编制采购进度计划的依据。

3、采购进度计划

采购进度计划是专业物资采购工程师和计划工程师共同使用的一体化计划，以计划工程师为主编制，主要目的是准确确定采购计划订单的数量和进度，用于指导采购工作，主要内容包括：采购总执行计划及设备、材料、人工时等六类费用的进度计划。

4、采购进度详细计划

采购进度详细计划除设备、材料采购详细计划外，还包括采购用款计划、制造厂资料交付计划、人力使用计划等。以跟踪为目的采购计划，是以采购工序管理为中心，采购工程师按实际订单和工序进行跟踪、检测和控制。是专业采购工程师和采购计划工程师共同使用的工作计划。

5、采购作业计划

采购作业计划是主要内容是月度计划，主要内容有月采买计划、催交计划、检验计划、月用款计划等，供专业采购工程师使用。

7.3.2采购进度计划

1、采购进度计划的作用

建立项目采购人工时BCWS曲线的基础；标明项目人工时预算或各类费用、采购进度、里程碑间的关系；控制项目人工时、采购费用、采购进度的依据。

2、编制依据

《项目总进度计划》及《项目统筹网络进