工程采购过程的质量监督与控制措施.docx

目录

TOC\o1-3\h\u24198采购过程的质量监督与控制 2

219008.1采购工作目标 2

317698.2项目采购原则 3

193288.2.1货比三家，公平竞争，“五适采购”原则 3

87868.2.1.1适时采购 3

256578.2.1.2适地采购 3

192318.2.1.3适质采购 3

208748.2.1.4适量采购 4

25938.2.1.5适价采购 4

177358.2.2采购过程程序化、标准化、公开化 4

193988.2.3设计、采购、施工分工明确，密切合作的原则 5

72678.2.4质量、进度、费用、材料、合同全面控制的原则 5

67688.3采购质量控制要点 6

153738.3.1采购费用控制 6

4118.3.2采购协调程序 6

308988.3.3项目采购组织规划 6

100748.3.4特殊设备、材料采购初步安排 6

240768.3.5采购规划的审批 7

139948.4采购过程质量管理要点 7

104038.4.1采购前期 7

187938.4.2物资加工过程 7

11408.4.3采购物资的验证 8

140658.5原材采购质量保证措施 8

3978.5.1原材料的采购 8

52921、材料样板管理： 9

304422、样品封样管理： 9

245973、材料进场质量验证管理： 9

32834、材料仓库及标识管理： 9

179295、不合格品处置管理： 10

131926、做好市场调查： 10

228688.5.2原材料的运输、搬运和贮存 10

122968.6采购质量全过程控制措施 11

232538.6.1供货厂商的选择确认程序 11

307578.6.2进库设备引进方式 11

19798.6.3采购文件的交付及管理 12

82788.6.4制造厂(商)的伴随服务 13

180828.6.5备品备件的供应 14

288878.6.6仓储管理规定 14

47618.6.6.1仓库分区划片管理 14

95048.6.6.2仓储场地要求 14

151928.6.6.3对设备进行保管、保养的方法和要求执行 15

122158.6.7关键设备等级评估及管理 16

31238.6.7.1关键设备分类 16

281348.6.7.2设备监造 16

142168.6.7.3监造管理 17

209648.6.7.4现场的交货检验与验收 17

47938.7采购投资质量控制 18

326178.7.1EPC总承包商采购环节主要工作内容 18

202208.7.2主要物资采购程序及质量保证措施 18

301558.7.2.1材料及半成品物资管理流程 18

321218.7.2.2物资采购和合同签订 19

317608.7.3采购现场考核、检验和验收 20

249798.7.4物资采购成本控制措施 21

262771、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 21

272192、加强采购成本的控制 21

193393、坚持审批的环节 21

133884、加强保管、及时回收 22

85128.7.5采购物资的保管与发放管理方法 22

工程采购过程的质量监督与控制

EPC总承包商采购部是采购的管理和商务合约部门，应编制“物资采购控制程序”来确保采购的货物符合采购要求。

采购管理是物资采购部的一项重要任务，主要包括：项目采购规划、项目采购实施手册编制、采购分包管理、现场采购管理、采购合同管理、采购文档管理、采购计算机管理、采购完工报告等。项目采购管理由物资采购经理全面负责，并全面接受物资采购部的技术支持。

8.1采购工作目标

开发并保证质量可靠的、商务可信赖的供应来源；

根据最经济的原则，展开具有竞争力的采购业务；

按照项目技术、质量、进度、费用控制要求保证设备、材料的供应；

保证与公司内外有关部门最密切的合作；

培养具有敬业精神，专业过硬，工作高效的采购队伍；

建立保证完成项目采购任务的技术体系和数据库。

8.2项目采购原则

项目采购工作要保证按项目质量、数量、时间要求，以合理的价格和恰当的供应来源，获得所需的设备、材料及有关服务，在具体的执行过程中要体现如下工